5月10日，中铝集团党组副书记、总经理余德辉一行到十二冶调研。中铝国际党委书记、董事长武建强陪同调研。调研期间，余德辉在十二冶办公大楼，看望慰问了部分劳模和职工代表，并代表集团党组和葛红林董事长，对各位劳模和职工代表的辛勤奉献表示了感谢和支持。
在听取工作汇报后，余德辉对十二冶干部员工的良好精神面貌和积极向上状态表示赞赏，对企业发展表现出的坚定信心及改革发展取得的成绩表示肯定。他指出，全体干部员工要不忘初心，牢记使命，以 “改革发展”为己任，切实增强危机意识，把“两金”清理作为头等大事，班子领导与干部员工一道集中精力，动真碰硬，抓出成效；要深刻理解集团的“4+4+4”发展战略，按照“精准管理，做优企业；专业管理，做强板块；高效管理，做大集团”的思路，结合自身优势，找准自身的发展定位，合理优化资源配置，选好“主战场”，打好“攻坚战”。针对下一步公司发展，他要求：一要充分发挥党建统领作用。要始终坚持党建引领，强化主题教育活动，以“不忘初心·我奋斗”“牢记使命·我担当”等专题为内容，把全体党员不忘初心的责任担当、奋斗奋进，体现在改革发展的全过程，始终保持正确的政治方向，以党建促生产，真正使党建工作与中心工作深度融合。二要全力以赴抓好改革发展。要高度认识到摆在企业改革发展面前的主要问题是“两金”清理工作，积极采取一系列措施和方法，抓好落实，提升自我造血能力，闯出一条新路，真正实现改革发展、转型升级。三要深化改革创新。要以业绩为导向，在中铝国际改革的大背景下深化企业改革创新，切实理清思路，找准自身定位，抢占主动权。要保住核心，选好阵地，管好承包商，打好奋发有为的游击战，燃起星星之火燎原之势。要结合实际情况抓好机构改革，建立完善效率高、机制活的管理机制。四要继续提振干部员工信心。着眼将企业发展的最终目标体现在员工的幸福感和获得感上，各级党员干部要有责任心、有真本领，把企业当自己的家一样经营。要在改革发展中保证员工的收入不减少，做到动心、动情、动手，做到苦干、实干、会干，以担当奋斗的精神，真正实现转型升级，带领广大员工开创美好的生活。五要强化各类风险管控。要立足企业发展定位，严控投资风险，高度关注拖欠工程款和垫资工程带来的风险，严管分包队伍、施工现场和安全风险，全面提高风险预警能力和管理水平。要持续完善法律风险防范机制，促进依法经营、合规管理。
调研期间，余德辉总经理还与山西推进办和十二冶有关负责人进行了谈心谈话。
中铝集团财务部、法律部有关负责人一同参加调研。
