4月3日，贵州分公司在猫场铝矿召开工作会，就猫场铝矿生产任务实现达产达标达效进行安排部署。贵州铝厂有限责任公司党委书记、执行董事陈刚，贵州分公司副总经理赵坤，分公司机关各部室、矿业公司领导班子、猫场铝矿管理、技术人员共26人参加会议。
陈刚对猫场铝矿3月份达产达标达效所做的工作给予肯定，对亮点工作单月出矿量、自采矿量、采切工程提出表扬。陈刚要求，一是提高思想认识，行动保持一致。实现达产达标达效是政治任务，是模范矿山要求，要充分发扬贵铝“五见五绝”的精神，落实责任、攻坚克难，全面实现达产达标达效。二是加强责任落实，推动问题解决。要以问题为导向、深挖根源、对症施策、狠抓执行。要保持昂扬向上的精神风貌，加快推进达产达标达效，力争4月份打出翻身仗。三是加强沟通协调。各单位、各部门要有“一家人、一盘棋”大局意识，既要各司其职、各负其责，又要协同作战、合力攻坚，坚决克服推诿扯皮现象，积极主动完成生产任务。四是发扬争优创先精神。要有不服输精神，充分调动员工的积极性，保持好状态。要提升党建工作水平，发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，积极开展劳动竞赛，要凝聚力量，再创工作佳绩。
赵坤对存在的问题指出了解决的路径和方法。他要求，一是加强高硫矿的销售。精准管控，要分采、分堆、分放，严格管控质量，做好高硫矿销售，二是认真分析1180台阶沿脉巷掘进问题。要精心组织落实方案和责任人，分析开拓工程施工和掘进问题，凿岩方式可用基建期的快速掘进方法为指导。1160台阶的轨道运输故障排除要采用新的工作方法，检修方式要改变，缩短试运行调试时间，尽快投入正常使用。三是加强设备管理，提高设备运转率，精心操作，精心维护，及时排除故障。四是认真学习国家应急管理部对井下管理新要求，加强井下运输车辆的安全管理。
机关各部室负责人结合分管工作，就下一步工作重点提出要求。
猫场铝矿负责人汇报了3月份及一季度生产任务完成情况，并对当前存在的问题提出了整改措施。 （李良勇）
