一走进苏铝铝业板二车间，你就会看见一位在车间里来回穿梭，忙忙碌碌的老同志，他身材不高，略显微胖，一说起话来脸上就露出憨厚的笑容。他的工作服总是沾满油垢，两双大手也很粗糙，老茧密布，但这双手却充满了力量，充满了灵巧，这双手几十年来为苏铝铝业解决了无数的设备难题，他就是苏铝铝业的钳工技师、维修大拿---吴金山。
刻苦专研，终成“大器”
吴金山今年54岁，从18岁进厂就从事维修工作，这一干就是三十多年。老吴深知自己学历较低、知识较浅，但是他有着一种吃苦耐劳、刻苦专研的精神，他始终自学各种钳工理论知识，不断丰富自己的实践经验，经过多年的努力学习，终于取得了钳工技师的证书，是苏铝铝业为数不多的技师级大拿，成为了苏铝铝业有名的冷轧机维修专家。在多年的工作实际中，他摸索出了一套自己独有的设备故障工作法，那就是“望、闻、摸、听”工作法。“望”就是每天对设备的外观进行观察，发现细微的外观变化，从而判断有没有故障；“闻”就是闻设备的气味，有没有糊味、异味等；“摸”就是用手感觉设备的温度是否出现异常变化；“听”就是用螺丝刀贴在耳边仔细倾听设备的运转声音是否正常。通过这套工作法，老吴多次发现了设备的重大隐患，及时采取维修措施，切实保障了轧机及各种设备的正常运转，为车间的正常生产打下了坚实的基础。
降本增效，舍我其谁
作为一名老维修工，吴金山从进厂的第一天起，就是降本增效的模范。他有个习惯，就是走到哪里，只要看见厂区或者车间的地面上有丢弃的螺栓、螺帽、垫片、电焊条等，他总是随手捡起，放在他的维修工作间内。班里的年轻人就问他：“吴师傅，你总是拾这些旧螺栓干吗？没有我们就去仓库领就是了。”而他却笑着说：“你们懂什么，现在企业经营情况严峻，我们就该做好过苦日子、紧日子的准备，这些螺栓虽然旧些，但用油泡泡，一样能用，大家都这样做，我们的企业不就能节约不少的成本吗。”他是这么说的，也是这么做的。今年由于人员减少，他在年前主动承担下了车间的设备润滑工作，他总结了一套省油的不停机润滑法，把以前的定时定量加油，改为按设备工作需要加油润滑，仅3个月就节约黄油10公斤。他还在在日常维修中从修旧利废、节约材料入手，对换下的旧零件分类存放，有利用价值的再修理使用，去年用废旧的零件修复了进口油泵2台，为企业节约了维修费8万余元。老吴真正把企业当成了自己的“家”，他已经将降本增效、节约成本的理念深深的刻在了脑海中，不愧是苏铝降本增效的模范代表。
内部市场，冲锋在前
苏铝铝业作为公司内部市场化的先进单位，各项工作都走在了公司的前列。作为车间维修工段的负责人，吴金山也成为了内部市场化改革的先进典范。维修工段原有钳工、电工共计21人，近两年通过减人提效、协解内退等改革措施，现在板二车间总共只有维修人员7人，其中钳工3人，电工4人，净减员14人。随着人员的减少，随之而来的就是工作量的增加。作为一名基层班组长，吴金山二话不说，主动请缨，以身作则，带头冲锋在前。他主动承接了润滑工作、点检工作、出炉工作、打包工作等多项工作，真正做到了一人多岗、一专多能，为保证车间设备的正常运转做出了突出的贡献。也有身边的同事问他：“老吴，你年纪都这么大了，还有几年就退休了，你还干这么多工作，天天忙得要死，值得吗？”老吴听了这话，只是憨厚的一笑，说道：“我是一名老党员，也不懂得什么大道理，只知道来上班就是干活，现在人员减少了，工作还是这么多，如果你不干，我不干，那我们车间，我们企业还怎么经营？我们的饭碗还怎么保住？只要我还在工作岗位上，我就会干满每一天，干好每一样工作，这就是我的想法。”老吴用自己默默无闻的工作，为企业奉献着全部的能量，苏铝也为拥有这样的员工而感到自豪！
“疾风知劲草，板荡识诚臣”！在企业面临困境的时候正是有吴金山这样一批忠于企业、心系企业的好员工，苏铝铝业才能够在竞争残酷的市场上，勇立潮头，披荆斩棘，取得了一个又一个的胜利！正因为有了这样一批好员工，我们相信，苏铝铝业的明天一定会更加辉煌！
