3月15日，公司安监局局长李跃文一行到苏铝铝业公司进行专项安全督导。督导组一行深入苏铝铝业博斯特公司生产现场，检查了安全管理、特种设备、生产组织等情况。督导组对苏铝铝业公司近期在安全管理、生产经营、人员稳定等方面取得的成绩予以充分肯定，并对检查出的问题提出了工作建议。
李跃文对下一步安全工作提出了五点要求。一要抓好特殊时段的安全管理。苏铝铝业公司目前正面临转制，人员重新竞聘，安全风险因素增加，要保证思想不能乱、行动不能乱。对领导干部、管理人员、操作人员的安全要求不能降低，进一步加强安全管理考核，算好安全账，稳定职工队伍思想，同时要加强对特殊人员的监管，认真排查身体患有基础病的人员，制定应急预案，确保特殊时段的安全生产。二要抓好特殊岗位作业管理。博斯特公司安全风险因素较多，要重点关注行车司机、运输司机和叉车司机等特种设备操作人员，加强安全思想教育，开展安全事故案例警示教育，以案说法，举一反三，认真吸取事故教训，确保特殊岗位的安全生产。要加大安全人防和技防的建设，多增加一些技防设备，并借鉴兄弟公司的先进经验，学以致用，有效提高自身的安全防护能力。三要抓好年度重点工作的推进。要认真落实公司“三分离”安全管理、岗位风险确认、安全形式主义和官僚主义排查等重点工作，制定相关工作措施，不折不扣完成公司下达的各项重点工作任务。要按照“五统一”的工作要求，强化对劳务人员的管理，及时签订安全协议，加强安全培训，严格安全管理，确保安全生产不出事。四要抓好班组建设和个人素质提升。要以新班组建设为抓手，将班前会向生产现场延伸，充分利用好班前会这个载体，强化安全教育，不断提高班前会质量，杜绝上热、中温、下冷现象，进一步提升班组安全管理水平。要加强个人安全意识素质提升，通过学习、培训、实践等工作措施，提高个人安全技能，跟上企业安全生产管理的要求，更好的为博斯特公司的生产经营服务。五要从严抓好安全考核工作。安全管理工作的关键是考核，没有考核就没有落实，只有考核到位，才能将安全工作做好。安全管理部门一定要黑下脸、硬下心、下去手，一视同仁的进行安全考核，以考核促安全，以考核保安全，这样才能确保安全不出事，才能保证安全工作沿着正确的道路走下去。
公司安监局常务副局长陈景振、相关部门负责人，苏铝铝业公司领导班子成员、博斯特公司及相关科室相关负责人参加了会议。
