实干争早春，奋进正当时，一季度，公司全方位统筹协调，严格落实安全生产“十五条硬措施”、驻点包抓“百日行动”要求，压实各级安全生产责任，安全风险受控。坚持一盘棋思想，细化分解“开门红”任务目标，全方位制定攻坚举措，不折不扣抓落实，主要生产经营指标稳中有进，营业收入同比增长3.1%、工业总产值同比增长7%、利润同比增长56.3%。
坚持稳中求进跑出生产“加速度”
以稳增长为目标，强化生产系统合力攻关。持续稳定电解槽运行状态，电解槽开启率达到99.3%，实现增产9000吨，开启率、产量刷新历史最好记录。嘉宇新材料公司全力克服春节假期影响，提前规划大客户需求，保障足够生产订单，铸轧产线保持在53条线以上运行，4条冷轧产线满负荷生产，铝卷产量同比增长6000吨，创建厂以来季度新高；嘉信新材料公司合理调配人员，有序组织生产，铝棒产量完成计划的103%。
坚持开拓市场贯通销售“快速路”
设定产品销量硬指标，倒逼销售人员开拓市场销路。主动对接下游铝液客户，采取阶段性激励措施，着力提升铝液销量，铝液就地转化率同比增加5.9%，创历史最佳水平；加大研判市场走势，灵活运用现货、期货两个市场，加快铝产品的销售，一季度电解铝产销率达到100%；通过布局资源分配，灵活把控销售节奏，主动开拓市场加大铝材销售，铝卷销量同比增加0.95万吨，铝棒产销率完成100%。
坚持提质增效提升发展“含金量”
以铝加工提质增效为重点，推动公司协调发展。嘉宇新材料公司持续优化产品结构，按照效益最大化配置资源，着力提升铝箔坯料、电镀料、灯饰料等高附加值产品产量，薄规格产品产量占比达到27%，一季度创效960万元以上；嘉信新材料公司主动开展经营管理提升攻关，从产量、指标、质量、销售等方面列清单、抓落实，全面打通铝棒生产销售限制性环节，不断降低加工成本，实现了达产达标并持续盈利。
坚持效益为先聚焦降本“硬措施”
积极应对氧化铝价格变化，科学调整采购策略。氧化铝降低采购成本600余万元，同时利用长单锁量、临单补量，加大与供应商谈判降价力度，不断降低氧化铝采购成本；科学研判市场行情，避开氟化铝价格高位，采取减采策略，减少采购支出340万元；合理把控阳极炭块采购节奏，实施以质定量策略，促使供应商降价10元/吨以上，阳极炭块一级品率提升6.6个百分点，节约采购成本400余万元。
坚持统筹谋划抢抓发展“新动能”
合理配置中长期购电和现货购电比例。灵活利用交易规则，分析现货交易政策，研判电力市场供需变化，合理匹配月周交易电量，交易电价较年计划下降0.0837元/kWh；建立日分析、日总结工作机制，紧盯风力和太阳能资源，积极研究全省供需、外送平衡关系，探索现货市场价格走势，全方位开展“D+3”电力市场交易，整体拉低交易电价0.0640元/kWh。
坚持极限降本塑造竞争“新优势”
牢固树立过紧日子理念。持续推进极限降本，优化算账经营模式，层层传导压力，积极开展清仓利库、修旧利废活动，实现备件材料费用压降1000余万元；严控各项费用支出，实现非生产性费用较计划压降10%以上；统筹策划原料结构，降低原料价格上涨造成的成本冲击，同时提高电力新能源占比，实现电解铝完全成本同比降低429元/吨。
下一步，公司将对照两级职代会任务清单及二季度经营策划目标，动员全体干部职工以更大劲头、更大力度、更大成效推进工作，确保各项经营举措有效落地，努力完成“双过半”任务目标。
