在酒钢冶金厂区,有这样一个班组:截至目前已连续安全生产超3800天,连续十年创下了“零伤害”“零非停”纪录。班组职工牢固树立“精益求精保安全”理念,坚持团结与协作,分工明确、责任到人,不断强化自身素质,以优异成绩吹响了先锋号角。
这就是宏晟电热热力分公司热力站运行一值,曾获得宏晟电热公司“先进班组”、集团公司“标杆班组”等称号。今年,他们又拿下了集团公司2022年度“工人先锋号”荣誉。
坚守安全红线 确保稳定顺行
热力站运行一值现有成员30人,平均年龄34岁。他们主要负责酒钢部分电、热产品的生产转供任务。
由于电力生产的特殊性,以及对酒钢各生产单元的至关重要性,运行一值始终以最坚决的态度、最严格的要求,坚守安全红线,通过强化职工安全意识、规范安全行为、提升防范能力,让每一位职工对红线有敬畏之心——
班组每月对隐患排查表现突出、全月零违章的人员配发“笑脸”胸牌,鼓励职工查隐患、查违章,带动身边职工履行安全职责;
建立“点对点帮扶卡”,让先进带动后进,在制度落实方面编制了《运行一值事故应知应会手册》,提高班组职工异常事件的应变能力;
班组认真落实《作业前个体防护用品检查及安全告知卡》《主设备系统隔离措施确认卡》《行为观察卡》,抓实抓细作业行为规范;
重大操作前开展事前分析、事后总结和班长旁站监护岗位操作,将操作中可能存在的风险进行辨识,杜绝误操作事件发生……
2022年,热力站运行一值完成重大操作近20余次,办理工作票1100余份,操作票2300余份,关键少数操作1532项,发现设备缺陷300余项。全年未发生异常及以上安全事故,实现了班组年度安全生产目标。
推进提质增效 实现奋斗目标
主汽温度第一、脱硫电耗第一、发电量第一……小指标成绩公布出来,热力站职工第一时间想到肯定是运行一值,因为他们已经连续五个月获得小指标竞赛第一名。
小指标竞赛是热力分公司为激发运行人员节能降耗积极性、提高机炉效率和经济效益而开展的生产小指标劳动竞赛活动。为提高职工降成本意识,热力分公司热力站运行一值值长张学锋制定了小指标参数责任制,营造了“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”的良好氛围,激发了全体员工优化参数的主动性。经过长时间的摸索和优化,运行一值在抢发电量、降低厂用电率和控制损耗等方面取得了不俗的成绩。
2022年,运行一值发电煤耗比计划降低8.32g/kWh,发电水耗比计划降低5.32m/万kWh,排烟温度比计划降低3.72℃,给水电耗比计划降低0.18kWh/t,脱硫电耗比计划降低0.08kWh/t,给水温度比计划提高1.15℃,厂用电率比计划降低0.26%。
抓基层强党建 攻克生产难题
热力分公司锅炉的燃料为原煤并掺烧高炉煤气,设计燃煤为新疆哈密煤,煤质较为稳定,具有良好的制粉系统和燃烧系统调整特性,但采购成本高,煤源也较为紧张。
为大幅降低发电成本、增加发电量,宏晟电热公司持续开展锅炉燃煤配比掺烧优化和锅炉长周期高负荷稳定运行技术研究,探索出了红沙梁煤等非设计煤种、高性价比煤种的安全经济掺烧路子,确保入炉煤低成本、高性价比。
红沙梁煤低位发热量严重低于锅炉的设计煤种发热量。若掺烧比例过大会限制机组带负荷能力,严重时可能造成锅炉灭火事故……
攻坚克难,关键时刻看党员。运行一值充分发挥党员先锋模范作用,由党员牵头成立指标攻坚小组,每班对当班各级指标及设备运行状况的经济性进行分析,交班会对当班经济运行情况进行汇报,对存在的问题制定切实可行的调整对策。
与此同时,组织司炉进行锅炉掺烧劣质煤技术攻关,针对红沙梁煤、哈动煤掺烧讨论试验方案。对煤种按比例开展掺烧试验,观察炉况参数及设备运行状况,及时进行制粉系统、锅炉燃烧、锅炉经济性调整。试验结束后指导各岗位进行制粉系统参数调整,严格落实宏晟电热公司红沙梁煤掺烧任务。
2022年,运行一值完成掺烧红纱梁煤2.2万吨,掺烧比31.5%,降低成本144万元。
重培训提技能 争做学习先锋
运行一值把抓日常岗位练兵作为技能培训的重要手段,从工艺、设备、安全等方面更新完善了岗位练兵卡,实行“一卡一题”,每周由班长对班组职工进行现场提问式抽考,每月坚持开展一次理论考试,从而提升班组职工学习的积极性。
去年一年,班组结合现场实际共制作培训课件20个,标准化视频10部,开展现场机炉启停、电气、脱硫、化学工艺节点、主设备保护配置等要点技术培训64次,营造了班组重培训、提技能、爱学习的良好氛围。
付出总有回报。2022年,班组成员技能水平得以大幅度提升,培养锅炉副司炉1名、电气一助1名、值班员1名、脱硫主值1名,1人取得专业技师资质、3人取得专业高级技能资质、2人取得中级技能资质,为设备安全稳定运行提供了技术支撑。