自2018年12月份，天成彩铝公司铸轧分厂围绕人员分工、指标攻关与竞赛评比深入开展“质量提升帮扶活动”，有效提升了基础管理、质量控制水平，规范和改善了生产秩序。活动期间，该分厂以工艺管理、质量管理、设备管理、安全管理四个方面为抓手，对管辖各工区管理人员、技术人员进行指标挂靠，制定相应责任奖惩措施。分厂每日统计各工区成品率，约谈日成品率97%以下的工区责任挂靠人员分析原因，立即整改，并月度进行指标排名奖优罚劣，有效控制了异常废料，提高了生产效率，立板质量得以明显改善，职工质量意识、指标概念不断增强。
同时，该分厂制定日常工艺检查制度和工艺违章查处指标，不断量化、细化工艺员工作职责，并利用班前班后会及时传达管理思路和通报日常工艺检查暴露出的问题，使得产品质量得到有效监控。铸轧分厂组织质量管理人员和技术骨干针对质量难题和客户投诉焦点进行专项攻关和试验摸索，先后解决了铝基板横纹、水波纹、裂边等问题，精细化管理实效逐渐显现。
此外，该分厂在控制质量的前提下加快金属流转，持续解决金属积压问题，并加速不合格卷的评审和现场问题卷的处理进度，通过各种渠道沟通解决了问题卷的入库和改制卷的改制提料进度，最大程度地挽回了“问题卷”造成的经济损失，在实现产量最大化的同时缓解了废料消化压力，生产秩序进入良性循环，为实现全年生产指标任务奠定了坚实基础。
