梁建兵，现任中铝山西铝业山西中铝工服压力容器（焊培）车间主任。多年来，他始终严格要求自己，团结带领车间员工积极融入到公司各项生产活动中，稳定内部业务来源，勇拓外部市场份额，安全高效地完成各项生产任务。
2022年，为了适应山西中铝工服拓展外部市场的需要，梁建兵带头转变观念，着手对压容车间与焊培中心实施整合。在整合过程中，他带领车间骨干提前筹划，耐心细致地做好人员思想工作，积极应对、化解各种不稳定因素，完成人员劳务输出37人，将两车间从90多人压缩至54人，在确保合并后车间工作整体稳定的同时，实现了内部减员增效目标。
国电投原平氧化铝厂二期蒸发母液槽整体吊装平移成功，让从事多年检修工作的梁建兵记忆犹新。该槽体直径13米、整体高度15.5米、总重量达130吨，由于地基下沉，槽体倾斜10度左右，严重影响了安全生产。根据甲方生产需求，槽体要吊装平移20米。作为项目施工方，梁建兵第一时间组织生产技术人员制订并论证施工方案，在没有相关案例和资料可借鉴的情况下，他反复勘察施工现场，仔细研究吊装方案，突破了工业槽体整体吊装平移技术的“瓶颈”问题。他带领检修人员按计划推进施工进度，先后完成了3台蒸发母液槽的平移任务，创造了山西中铝工服工业槽体整体移位的先例，为该公司积极参与外部市场竞争打下了良好基础。
在内部检修市场逐步饱和的情况下，如何最大限度地提高检修服务的盈利能力是该车间的头等大事。梁建兵严格落实中铝山西铝业“走出去”的发展战略，充分发挥专业技能优势，带领团队主动出击，向外部市场要效益、向专业技能要效益。
2022年3月初，梁建兵带领技术人员奔赴华兴铝业进行工业服务业务沟通，主动参与该企业设备技改、大修等各类项目的招投标工作，并参与了该公司高压溶出套管大修项目，主抓实施了该企业碱液槽的制作安装和3组1效蒸发器大修项目。碱液槽属高压、高温、高碱容器设备，施工工艺要求高，而且该项目工期要求紧、工作量大。接到碱液槽制作安装任务后，梁建兵严格技术交底，制订可行方案，反复研究、梳理图纸。在施工过程中，梁建兵既是指挥员，又是现场协调员。他带领检修人员克服高温环境及交通不便带来的不利因素，24小时轮班作业。由于现场拆旧与制作相隔千里，为了能统筹协调好两地施工进度，加班加点成为他的家常便饭。从车间下料、卷板，到组对、焊接等各道工序，梁建兵坚持做好每道工序的施工记录，为施工质量可追溯保留了记录依据。2022年11月下旬，经过大家的不懈努力，该检修项目全部顺利完工，为山西中铝工服外拓市场抢占了先机，为企业创效、员工增收奠定了良好基础。
“遇到棘手工作，梁建兵总是主动承担，从不推诿、从不拒绝、从不退缩，全身心带领车间服务生产、外拓市场，圆满完成上级交给的各项任务，是我们车间当之无愧的带头人。”身边的同事都这样评价他。
2022年，梁建兵不等不靠，自加压力，先后投入抢检修100余次，带领车间圆满完成各项任务，全年完成包保、大修技改产值实现新突破，全力以赴为生产保驾护航，为公司品牌树立了良好的口碑。
