5月22日-23日，中铝铝箔财务总监张文军一行到浩鑫铝箔开展成本“五化”闭环管理专项检查。
张文军听取了浩鑫铝箔关于成本“五化”管理工作推进情况的汇报，就浩鑫铝箔成本“五化”管理工作存在的差距提出要求。张文军强调，一是要在成本对标具体化上下功夫。要结合实际，建立覆盖范围广、层次清晰、内容完善、细化完整的指标管理体系，将对标管理作为企业内部一项制度化、常态化和规范化的管理机制确定下来，提升企业对标工作的积极性和主动性。二是要在成本管控可视化上下功夫。要基于量化数据和事实依据，在确保可比性、先进性、针对性的基础上，科学、合理选择标杆企业，建立完整、先进的对标指标体系，并根据实际情况及时调整相关指标。三是要在成本对标全员参与上下功夫。要上下一心、群策群力，确保做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，通过全体干部员工的共同努力，进一步提升企业的价值创造能力，确保实现既定的目标。
随后，张文军一行就成本指标体系、成本对标机制、降本任务清单、降本评价机制四个方面工作开展情况进行了全方位的检查，并深入浩鑫铝箔铸轧、板带、铝箔生产线详细了解运行情况。
中铝铝箔财务部负责人及相关人员、浩鑫铝箔财务负责人及财务部相关人员参加检查。（文先林）
