5月11日下午，洛阳铝箔在公司二楼会议室召开了2023年4月份经营分析会；公司领导、各部门和单位主要负责人参加了会议。
会议由财务总监于鸿倩主持，会议首先听取了财务部对4月份公司的整体生产运营情况、各项指标的完成情况以及存在问题的分析；各职能部室对4月份各自所承担的任务指标完成情况进行了汇报分析，指出问题点及下一步的工作重点；各生产车间重点分析未完成指标、需进行整改事项和4月份的工作亮点，制定了下一步工作措施。公司领导提出具体要求：一是针对市场环境的下行，各项指标的下滑，各单位要提高政治站位，坚定信心，攻坚克难，不折不扣的完成公司的生产经营任务，确保5、6月份及上半年的目标任务的完成；二是各业务部门要要定目标不放松，用好集团成本“五化”管理工具，将成本指标落实到每个人；三是各单位要积极了解外部的政府支持政策，加大力度争取政策支持；四是针对营销部应收账款风险，严格按照中铝铝箔及公司的要求做好动态跟踪，防范风险；五是各单位要严守安全环保底线，认真履责，落实三管三必须，深入排查安全隐患，深入排查安全隐患，明确风险清单，属于高风险的明确专人重点控制；六是要严控质量风险。针对产品结构调整暴露出来的质量问题，各攻关小组要切实扛起这个冲锋陷阵的大旗，把问题抓紧、抓实、抓细、抓出成效，尽快提升产品质量。
（图文： 周炜）
