5月23日，来宾广投银海铝组织召开降本提质增效4月总结会，公司党委副书记、总经理黄健斌出席会议并作工作部署，公司综合管理部主任肖飞龙主持会议，公司在家领导班子成员，各单位负责人、降本提质增效项目跟进人及来宾广投铝合金相关人员参加会议。
会上，各业务归口部门详细汇报了本单位4月份降本提质增效工作开展情况及取得成果。随后，肖飞龙对4月份公司降本提质增效工作整体完成情况做总结汇报。听取了各单位的报告后，公司领导班子成员就4月份有关工作完成情况提出意见，并作下一步工作安排。
一是各单位开展降本增效工作要牢牢守住安全生产底线，在此基础上生产运行部要从细微之处着手，全面强化对各生产环节的成本管控力度。
二是技改创新方面要提高重视程度，已批复的项目要加快工作进度，同时对有利于安全生产及节能降耗的技改项目要敢想、敢做、敢投入。
三是库存管理方面，要结合生产实际加快安全库存数据设置进度，长远规划库存物资并合理存放，在保障安全生产的前提下压降库存资金占用。
四是物资采购方面，要进一步强化全员节约意识，提升公开询比及二次议价工作力度，对部分无保质期或保质期较长的常用易耗物资可通过提高单批采购量增加议价权。
五是生产环节要强化管理，相关部门要对部分易产生浪费的生产环节加强监管，全面提升成本管控力度。
六是综合管理部要提炼完善降本提质增效奖惩机制，同时降本提质增效监督小组要做好对各生产环节的监督工作，强化全过程监管力度。
七是来宾广投铝合金要进一步对标行业先进企业探索工艺优化措施，提升产品质量，同时要积极接轨市场，做好高端棒产销工作。
黄健斌指出，一是各单位管理人员要进一步提高站位，全面强化成本管控意识，进一步提高降本提质增效工作宣传方面的深度与广度，确保降本提质增效工作落实到每一个生产环节。二是各单位要进一步落地分解公司降本提质增效工作方案部署的任务，将任务细化到班组、个人，并不断对标对表行业先进企业，层层压紧压实责任。三是生产组织优化方面要大胆创新，深入探索实施设备运行、生产作业等方面有降本潜能的可行性工作措施。四是要开源节流，从优惠政策争取、高端产品开发等方面入手全面提振发展效益；同时要全面贯彻过紧日子意识，通过工艺优化等方式节约生产成本支出。五是技改创新方面要积极开拓视野，要跳出固有工作思路，学习了解行业先进企业可借鉴的技改项目、创新思路，并加大实施力度。六是公司内部要实现资源共享，各单位要形成沟通交流机制，确保灵活、流动利用各类生产物资，实现效益最大化。
文字：马志刚
