为加强事业部团队的凝聚力和创造力，提升团队及个人的综合业务能力，5月17日，中亿丰罗普斯金召开民用事业部发展思想统一会。中亿丰控股集团董事长助理王安立，中亿丰罗普斯金常务副总陈犇鑫，中亿丰罗普斯金财务负责人徐群山出席会议，财务、品宣等人员参加会议。
会议以总结过去、解决问题、开启新局为最终目的，精准定位痛点症结，对症下药解决问题，为完成发展目标理清思路、明确路径。
01
铭记目标 凝聚力量
本次会议避虚向实，与会人员围绕着“经典再现、传奇永续”做大做强民用事业部发展思想进行汇报，为蓄力传奇品牌再起，大家分别从自我角度制定了接下来的战略规划，在接下来的几个月将会全力冲刺，望以涓滴之力汇为品牌永续长流的滔滔江水。
当下，我们时刻认知品牌当前及未来发展所面临的形势任务，明确未来企业发展战略思路，坚定对企业发展的信心，增强服务企业发展的责任感和使命感。
02
谋篇布局 迅速落实
中亿丰罗普斯金财务负责人徐群山分别对民用事业部的量、本、利、费做了详细对比与分析，找出管理中存在的漏洞，有针对性地提出了管控方向和具体措施。他表示，生产管理、成本控制、技术优势是企业立于不败之地的核心竞争力，完成全年目标任务关键在落实，要聚焦提质增效的目标，围绕现阶段面临的核心问题，坚持精细化管理，增强全员质效意识。
中亿丰罗普斯金常务副总陈犇鑫在宣贯中强调了民用事业部全年整体工作目标，总结分析了普遍存在的“思想、能力、执行力”三个方面的问题。同时，围绕“目标、重点、难点和关键点”，对各运营组的主要工作进行了分析和要求，尤其是在团队建设、自我革新、产品创新、市场洞察与制度风气建设五个方面要求全体干部职工对标模范看差距，对照目标向前进。
03
强化专业 扎实推进
中亿丰控股集团董事长助理王安立在充分了解民用事业部团队现状、市场动态、具体指标后，做出了全力支持民用事业部做大做强的决定。他强调，要把握四个具体思路：
1、一个核心。
★以销量持续上升和盈利为核心。
精准施策，步步为“盈”，制定一系列企业盈利性提升措施，提升利润优化衔接等，提高销量。
2、两大抓手。
★老商复苏回归计划
★新商开发破冰行动
拿出变革的勇气和创新的本领，全体民用事业部人员倾力为经销商服务，坚定老经销商对企业的信心；以中亿丰罗普斯金30年的行业大牌力量，开拓新经销商伙伴合作版图，赋能新经销商成长与管理提升，进而推动市场销售提升，形成“双赢”的局面。
3、三个支持。
★财务工作支持
★品宣策划支持
★专项资金支持
统一思想，凝聚共识，围绕年度经营计划及重点工作层层分解，明确时间，落实责任单位和责任人，将工作落在实处。
4、四个工作。
★培养好团队，打造标准化
★主打品质牌，生产要跟上
★样板来引领，门窗齐发力
★用心去服务，数据来说话
个人拥有积极向上的心态，不断加强挑战自我极限的意识，团队发挥干部带头，真心帮带，敢于担责，事业部具有形成标准，服务到位，长期主义；产品层面要加快技术上的革新，彰显产品品质优势，匠心锻造精品；样板引领全力推动服务提升；通过数据比对和经营分析，以数据做依托，定位业务问题，“对症下药”，重点突破。
“传奇”是长期任务
“创新”是使命召唤
“绿色”是时代坐标
“永续”是目标要求
新起点开启新征程
新目标激励新作为
让我们燃起旺盛斗志
开拓全新业绩，奋力奔向未来！
