3月9日晚，中铝山东企业召开2月份经济活动分析会。公司领导张占明要求，要主动出击打赢三大攻坚战，满产满销实现首季开门红，深化改革试点再出新成果。公司领导石森主持会议。公司领导魏立新、沈山峰、董晓辉、张丰杰、宋国卫，首席工程师杜善国，公司各单位、各部门中层管理人员、职业经理人参加会议。
针对中铝股份2月份经济活动分析会上提出的6个突出问题，结合山东企业奋斗目标和3月份工作，张占明要求，要主动出击打赢三大攻坚战。一是环保抓整改。要把淄博市反馈的24项问题清单整改责任落实到人，按时完成整改任务；在督察组检查之前，举一反三，主动整改；对督察组到现场查出的问题，做到立行立改，以优异成绩迎接中央第二轮环保巡查组的检查。二是安全抓培训。要加强对新承包商的安全教育培训，加强对新进入企业工作的施工人员、操作人员、实习生的安全培训，加强对企业外出工作人员的安全培训。三是质量抓提升。要抓好非冶金级氧化铝、新材料公司精细氧化铝转型升级的占比和功能材料厂板状刚玉等产品质量，其他单位也要分别在3月份找到各自产品质量的提升点。要严格贯彻中铝集团下发的三大攻坚战问责考核相关文件精神，确保山东企业实现零罚款。
张占明强调，要满产满销实现首季开门红。满产就是指在环保指标达标、安全参数满足的条件下，靠消灭废品、优化指标去完成或超额完成目标任务。满销就是指不仅要把3月份满产生产的产品销售出去，还要把1-2月份的欠账补齐，确保完成3月份的销售目标。为促进满产满销工作的完成，公司已经出台专项绩效考核管理办法，根据目标任务完成情况，通过人均嘉奖进一步提高各单位干部员工工作的积极性和干事创业的激情；同时，公司要在完成中铝股份下达的指标基础上，制定内部更高指标，保持当好中铝排头兵的站位，促进实现年度奋斗目标和员工收入增长目标。
张占明指出，要深化改革试点再出新成果。一是山东企业要保持战略定力，全力推进“1+2+N”。“1”重点体现在要确保非冶金级比例达到77%，向着80%迈进，同时强化新材料公司和功能材料厂产品质量的提升；“2”体现在合金板块青岛轻金属和环保板块氯碱化工、资源利用等方面深化改革举措上；“N”体现在存续企业的百花齐放上。二是山东企业要下定决心消灭亏损户，子公司、二级单位要不断消灭长期亏损的产品和生产线。要强化成本市场化和利润核算，通过新旧设备运行效能对比，找出问题，找到“痛点”和“硬伤”，用抓安全环保的劲头采取措施去解决，确保3月份成本环比降低1%。三是领导干部要带头以上率下。在中铝股份2月份经济活动分析会上，中铝股份董事长卢东亮对实体企业领导班子成员提出了明确要求，要求实体企业的主要领导要用50%的时间抓主要矛盾，班子副职要用三分之二的时间走出办公室、会议室深入到生产一线。这就要求我们山东企业各级领导班子、各级部门班子成员同样都要做到。领导干部要主动作为，担当责任，带头践行“三个一”、“分工包保班组”、24项清单整改、参加义务劳动等活动，根据时间节点按时完成，不能走过场；要紧盯奋斗目标，把新时代“501”精神落实到实实在在的行动上， 确保3月份打一场胜仗，实现首季开门红。
石森要求，各单位要认真贯彻会议精神，狠抓落实和执行力，通过数据分析、研究决策部署、创新管理方法，将方方面的工作体系延伸下去，抓好过程管控，形成闭环管理，层层分解目标，明确责任担当，确保3月份任务顺利完成。
会上，财务总监魏立新、沈山峰分别通报山东铝业有限公司、中铝山东有限公司2月份经济运行情况，安排了下一步工作任务。董晓辉、张丰杰分别对两公司3月份满产满销和三大攻坚战工作进行专题部署。人力资源部通报各单位绩效考核情况。工会通报2月份各单位“安全干净”优秀班组建设情况，并对2月份公司优秀“安全、干净”班组进行表彰。
