4月15日，公司领导张际强到生产管控中心调研指导，在该中心集中控制会议室针对氧化铝“百元降本”专题召开会议。生产管控中心领导班子成员及相关人员参加了会议。
会上，生产管控中心党委书记、经理赵东亮汇报了一季度“百元降本”工作开展情况，分析了存在的问题，对二季度“百元降本”工作目标和措施进行了安排部署。
张际强同参会人员对氧化铝“百元降本”工作中遇到的问题及改进方向进行了深入的交流探讨，对下一步如何做好氧化铝“百元降本”工作进行了指导。
张际强指出，我们的氧化铝生产线流程、装备和集团其他企业相差不大，确实存在有些局部不够优化的问题，我们作为一家老企业，最困难的不是硬件上的差距，而是思维观念上的僵化。要改变一些生产组织及成本优化工作中错误的概念，切实解放思想，创新观念，认识到我们和兄弟单位的差距，学习了解新的技术工艺。要改变思维，抓住问题的根本去攻关，敢于纠正自己的错误，安排的降本硬措施要尽快落实。设备及流程中的问题要紧盯不放，及时解决，恢复设备流程的基本性能，把设备流程的良好状态放在第一位。降低费用要与小改小革结合起来，通过外委内干、修旧利废以及对标市场，进一步降费用、降成本。要系统研究问题，全流程整体思考，从基本原理上深入研究，找答案、找支撑，寻求正确的路径方法。
张际强强调，对于各项工作的落实要一级一级传导压力，最终到岗位上要将工艺参数和操作参数设定到一个最佳的范围，只有落实到职工操作行为的改善，才能有最终结果的改善。结合目前正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和大兴调查研究之风工作要求，领导干部要下沉一线，靠前指挥，和一线班组共同探究最佳的操作方式，为实现氧化铝“百元降本”作出积极贡献。
