一年之计在于春，全年发展看首季，抓好一季度“开门红”，不仅关系到今年各项工作的开局、起步，更关系到全年各项工作的完成与实现。2023年伊始，动力工区以二十大精神为指引，深入学习贯彻公司职代会精神，以饱满的工作态度、实干的工作精神投入到各项目标任务中，坚持以安全生产为重点，节能增效为核心，不断强化各项基础管理，将学习成果有效转化为实际工作，奋力实现首季“开门红”。
抓精细管理，优化生产指标
在保证全厂电、风、水平稳供给的基础上，动力工区狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，通过梳理工艺现状，认真查找可能的成本降低点，结合历史指标完善2023年度降本增效指标，在电耗、循环冷却水、设备维护、辅材消耗、备件利用方面下功夫，将降本指标分解落实到最小单元，1至3月，工区圆满完成公司下达的各项指标任务，做到覆盖的工艺有控制、指标有提升。
抓创新突破，提高工作效能
工区自主完成空压站“智慧”升级，调整优化空气管网的原有布局，变“人工操作”为“智能控制”，空压机实现远程操控，提高了工作效率和风量控制的精准度。从根本上解决了生产用风风压稳定性差、风压波动性大造成生产车间电解槽效应频次增加的问题，电解槽效应频次下降67%，降低生产车间直流电能损耗；同时，减少空压机BOV阀放空情况造成的能源浪费，年节约辅助设备电耗约1.6万千瓦时；减少运行人员年操作频次1400余次，消除操作人员人为误操作带来的安全隐患，有效降低空压机倒闸操作风险、设备故障率。该系统率先在板块内完成供电、供风、供水集中控制，实现多系列自动化、数字化、信息化、智能化管控，提高劳动生产率，突破现有生产管控模式瓶颈，实现了供电、供风、供水数字应用的新突破。
抓设备管理，降低运行风险
工区不断加强设备管理，持续对标先进，夯实设备“安全、平稳”运行基础，防范安全风险，按规定周期对设备进行维护保养和预试，加强安全检查和隐患排查力度，圆满完成了220千伏1号动力变升级改造任务。完成220千伏电力综合自动化系统的升级改造，实现了对站内主要设备和输、配电线路的自动监视、测量、控制、保护以及与调度通信等综合性自动化功能。根据集控后的实际情况，制定巡检标准化，提炼出具体巡检流程，规划站内巡检路线图，巡检设备包机到人，人员做到“三勤、五定”，设备达到“四无、六不”，实现巡检规范化、标准化和流程化，提升巡检准确率。
抓人才培养，打造技术能手
工区始终把强化员工安全意识、提升岗位技能放在重要位置，制定人才培养计划，以“五级工程师”、“五级技师”为引领，合理挖掘、培养后备人才队伍。以培养本质安全型员工为目的，抓好经常性安全教育，利用班组学习，强化安全宣传教育，及时向员工贯彻学习安全法律、法规，加强事故案例警示教育，自上而下形成“我要安全”的良好氛围；采取“集中+自学”的方式，认真抓好电、风、水三个系统的操作规程、应急措施的学习和考试，使所有员工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。一季度组织班组员工岗位技能培训、安全培训30余次，培训工时达60余小时，提高了班组员工设备巡检维护、应急处理能力和自身的整体素，做到以师带徒、以老带新、以新促老，促使班组员工成为“一专多能”的岗位技术能手。
抓思想引领，稳定员工队伍
由于机构调整，工区人员岗位变动频繁，先后支援电解17人次，电子事业部7人次，外部单位6人次；供电、供风、供水3个系统集中管控后，运行人员减少了12人，为保证员工队伍的稳定，工区负责人通过形势任务教育、班组活动、班组会等形式，与员工谈心谈话，及时了解、掌握员工思想动态、家庭情况，及时解决存在的问题，耐心细致地做好一人一事的思想疏导，理顺情绪，化解矛盾，保持了员工队伍的思想稳定。
抓党建基础，带动全面工作
为充分发挥党支部的政治核心与思想引领作用，支部组织党员先后学习云铝职代会、公司职代会精神，二十大会议精神等内容，党员认真学习，撰写心得体会，将学习效果落实到了工作中。全体党员主动接受员工群众的监督，充分发挥党员在执行岗位作业标准、设备巡检、隐患整改等方面的模范带头作用，同时结合生产，实行了党员公开承诺制，做到党员身边无事故，党员身边无违纪，党员身边创一流，以求真务实的工作作风推进了各项工作顺利开展。
大道至简，实干为要。动力工区全体员工将咬定目标、树立雄心，锚定全年目标任务不动摇，在“干”字上下真功、在“实”字上用苦功、在“快”字上出硬功，合力奏响勇于进取、创新突破的“奋进发展之曲”，推动公司在高质量发展的轨道上行稳致远。（念海燕）
