4月13日，公司召开3月份生产运行分析会，总结分析3月份及一季度生产经营完成情况及存在的问题，安排部署4月份及二季度生产经营重点工作目标及措施。
会议认为，经过公司上下共同努力，公司一季度生产经营平稳有序，安全环保、各项指标取得较好成效，改革工作稳步推进，电子、环保布袋事业部订单、质量同步提升，公司综合竞争力进一步增强，实现首季开门红；但公司各层级管理“宽、松、软”的问题仍然普遍存在，工作标准不高、不严现象仍时有发生，成本管控措施仍需不断改进，工作作风需进一步压实。公司上下要认清当前所面临的严峻形势及存在不足，抓重点、强弱项、补短板，牢牢掌握安全生产、提质增效的主动权，推动云铝淯鑫的可持续高质量发展。
会上，公司党委书记、总经理卢达川对4月份及二季度工作提出要求：
一、强化责任抓进度，持续推进“五个提档升级”。
一是工艺提档升级加快推进，对试验槽各项工艺参数、指标、曲线、槽况等进行综合分析，抓住现有时机，持续优化提升电解槽运行能效。二是装备提档升级扎实推进，各项升级改造项目要高效统筹，齐头并进，各部门工区要扛起责任，积极主动参与提档升级工作，以“一抓到底”的盯劲、“勇创一流”的闯劲、“久久为功”的韧劲，拿出“钉钉子”精神，敢于向一流对标，敢于向先进看齐，以逢山开路、遇水架桥的魄力取得实实在在的突破。三是智能化提档升级持续开展，要进一步优化控制系统及开发各类搭载应用模块，实现上下协调、左右联动。四是现场管理提档升级循序渐进开展，持续开展“安全、干净、文明班组”检查考核，加强教育宣传，巩固前期现场整治成效，鼓励全员为现场环境整治工作出谋划策，提升全体员工文明生产、安全生产意识。五是作风效能提档升级有序推进。要进一步梳理完善制度流程，真正实现以制度管人、管流程、管事，强化考核结果反馈运用，不断激发员工立足岗位创新创造的工作热情。
二、防范风险促稳定，毫不松懈抓好安全环保工作。
一是围绕公司2023年安全管理强化年行动方案三个阶段工作任务实施计划及44项具体措施，逐项推进，全方位筑牢高质量安全发展根基。二是以举一反三的态度开展“天车隐患”专项排查，进一步明确点检、维修、操作员三方安全责任，建立健全操作流程及管控标准，各部门工区主动开展各类隐患排查及整治，夯实安全生产保障的基础。三是强化“安全卫士”使用，激发从下至上的内在动力，加强从上至下的严格管理，双向发力，相向而行，努力营造“人人想安全、层层讲安全、事事为安全”的良好氛围。
三、深化全要素对标，增强价值创造力。
一是细化指标，充分分析压缩空气单耗、物流运输等费用构成，精准发力切实推进全要素对标工作对出成效。二是精打细算抓好各项成本管控，加强供风管道密封性巡检，杜绝“跑冒滴漏”，强化生产组织及操作管理，减少非必要消耗。三是各部门工区增强变动费用管控力度，做好优化指标“加法”，成本管控的“减法”，用心做实降本增效。
公司副总经理、工会主席袁东平对当前部分设备改造项目重点工作进行了安排，他要求，干部要以身作则，带头攻坚重点项目难点问题，要增强使命意识、责任意识，把困难预估得更足一些，把措施谋划得更细一些，要深入基层，深入现场，深入一线，发现问题，解决问题，定一件、干一件、成一件，一步一步把工作向前推进；要带好员工队伍，把加强能力建设作为一项重要任务，切实把广大员工的精神提振起来、内生动力激发出来、发展活力释放出来，为公司高质量发展贡献力量。
公司副总经理、安全总监姬凤武主持会议并传达了云铝股份3月经济运行分析会会议精神，生产运营部、财务部分别汇报3月份生产运行主要技术质量指标完成情况及经营活动分析情况并安排4月份重点工作，公司领导、中层干部、业务骨干及相关人员40余人参会。
会议前，为充分展示公司女职工的特色风采及良好的“精气神”面貌，党群工作部/纪委工作部组织安排《巾帼“鑫力量”》情景剧节目表演。（余建会）
