编者按：2022年，公司以强化党建引领保障作用、推动党建和生产经营深度融合、提升企业核心竞争力为目标，创新开展“揭榜挂帅”活动，张榜公布11项涵盖企业“卡脖子”的关键核心、工艺等重点难点项目。各二级党组织、直管党支部高度重视、踊跃揭榜，经过一年努力，各项目全部完成验收，取得了丰硕成果，为企业高质量发展奠定了坚实基础。近期，《中国铝业报》和“今日中铝”微信公众号相继刊登了《白银湖畔创新热潮涌动——包头铝业开展“揭榜挂帅”项目攻关侧记》专题通讯，介绍了包铝推进“揭榜挂帅”活动的成功实践。今天，“指尖包铝”微信公众号予以转载。
料峭春寒挡不住勃发的春日生机，白银湖畔涌动着澎湃的创新热潮。日前，一场别开生面的“揭榜挂帅”项目结项验收会在包头铝业办公楼举行，会议室内不时传来阵阵掌声。台上荧幕闪烁，包头铝业2022年度“揭榜挂帅”结果正式发布，中频炉智能控制系统改造、电解槽更换阳极开壳方式优化、降低动力电耗等11项攻坚项目顺利完成年度揭榜目标任务，8个攻坚团队受到表彰和奖励。
建机立制保长效
“揭榜挂帅”基础在“榜”，核心在“帅”，关键在“机制”。“榜”是靶子，是需要解决问题的根本。包头铝业立足企业实际，经过充分对标和调研，全面梳理了制约企业生产经营的难点、痛点、堵点问题，“量体裁衣”列出攻关项目，并召开会议对其可行性进行充分论证，及时利用“指尖包铝”微信公众号在企业范围内张榜公布，精准化、精细化“点题”。
团队强不强，要看“领头羊”。包头铝业及时成立“揭榜挂帅”工作领导小组，编制方案计划，为项目攻坚团队提供各项支持，配套完善设施，营造有利环境，共同促进目标实现。
包头铝业充分发挥劳模工作室、创新工作室的技术优势，对揭榜团队进行项目跟踪、技术支持、成果检测。同时，细化项目实施周期、奖励金额、奖罚方式、评鉴机制等具体办法，推进“揭榜挂帅”活动高质量开展。
老将当起“排头兵”
包头铝业一批老员工的创新激情被重新点燃。张智园是包头铝业电解三厂维检区技术员。作为一名出生于20世纪60年代的老技术工人，他在技术创新方面默默耕耘，硕果累累。
一段时间以来，张智园每天往返于电解生产现场，细心的他发现，在换极作业流程中，多功能天车机手在驾驶室内操作天车进行打壳作业时，视野存在盲区，导致不能精准进行开壳作业。
张智园看在眼里，急在心里，立即组建了由工艺、技术、设备骨干人员为主的攻关团队，向这一难题发起了冲锋。
经过调研，张智园带领团队决定对多功能天车遥控器进行组装调试，并对现有的多功能天车系统进行改造，实现全功能遥控器与PLC系统连接。
在连接过程中，需要将现有的PLC系统增加多个通信模块以及使用专业软件进行调试和编程，实现自动控制系统升级。由于团队没有调试这种设备的经验，时间紧、难度大。攻坚团队迎难而上，查资料、做实验、搞创新，加班加点、挑灯夜战。经过不懈努力，该难题终于得到根治。
投用当天，多功能天车机手使用全功能遥控器作业，操作精准，换极稳定。现场，参与攻关的项目团队成员无一不露出了欣慰的笑容。
后生接棒 未来可期
代文慧是包头铝业动力厂动力检修中心的一名“90后”助理工程师。他先后参与了包头铝业稳流系统改造等多个创新项目。在本次揭榜中，他再度揭榜了“提高系列电流稳定性，降低电解系统能耗损失”项目。同时，该项目也吸引了大量年轻人加入，“90后”员工已成为攻坚团队主力军。
该项目团队成员充分发挥敢闯、敢干、敢打硬仗的锐气，年轻人挑大梁、当主力，老师傅们当后卫、提供保障，通力合作，盯现场、查症结、找对策、定方案，一遍遍实验论证，仅用了半年时间就攻克了核心难题。目前，该项目已完成稳控装置研发、稳流控制柜系统集成、稳流柜现场安装调试以及性能指标测试等工作，系列电流稳定性显著提升。
“我们将持续优化配套考核机制，为‘揭榜挂帅’者减负，让他们放下包袱、开足马力，放心大胆地拼搏创新，最大限度地保证攻关效果。”包头铝业工会副主席、党群工作部部长武建斌信心满满地说。
