近日，为切实增强广大职工降本增效的紧迫感和成本意识，促进工序管理水平提高和业绩目标顺利完成。生产管控中心分解工序发动全体职工，围绕氧化铝“百元降本”目标，开展“我为‘百元降本’献计策”活动。
活动中，职工们针对降低消耗、小改小革、技术创新、安全生产等工作集思广益，采用图片+文字形式提出各种改善建议。工序按照浪费现象、流程缺陷、增效点等，将建议归类汇成文档，并对好的见效快的建议进行相应奖励，组织进行整改。
活动开展以来，职工从不同角度、不同层面，查找发现了许多生产控制节点和能源浪费等问题，并通过整改，使问题得到了有效解决。例如：存在循环水冷却塔水消耗量大问题，工序经过更换塔顶水收集盖板，有效解决了这一问题；针对设备“开空车”的问题，工序对间断运行设备实行了定人、定责管理，杜绝“开空车”现象；对多达10余台阀门阀芯漏料问题，工序积极联系厂家现场维保，解决了泄漏问题等等。
目前为止，工序针对职工好的“计策建议”，组织讨论并优化方案40多项，制定了详细的整改推进清单，3月份按照清单对泄漏治理项目整改10余处，有效降低了现场跑冒滴漏、能源浪费现象。
