3月16日，山西华兴召开2月经营活动分析会，各单位党政负责人及相关核算人员40余人参加会议，山西华兴财务总监刘会杰出席会议并讲话。
会上，财务部汇报了2月公司经营情况，列示了本月各家指标对公司利润影响额，以数字反映出各部门关键指标的优劣变化。刘会杰指出目前经营形势异常严峻，本月为公司增利的单位要继续发挥优势，弥补华兴短板；减利的单位要正视自身问题，树立正确的荣辱观，不能让“短板太短”，同时公司要全力解决矿石问题。
针对下一步工作，刘会杰提出五点要求：一是聚焦关键点，目前华兴公司的关键点就是矿石保供，矿石直接关系到生产的稳定运行及经营结果，必须集公司之全力解决矿石问题；二是绘好成本地图，要把成本管控落实到每天的降本中，抓过程指标，坚持先算后干、边算边干，力争公司效益最大化；三是机关部室要加强服务，要急生产之所急，多倾听一线工人声音，提高服务质量，把服务质量、公司利益放在首位；四是全要素对标标准要高、对标要严、措施要有可操作性；五是物资管理要严格遵循物资管理专题会议要求，严禁出现以领待耗、已使用未出库等问题。
供 稿 ｜ 薛晓庆
