3月14日，公司召开2月份生产运行分析会，总结2月生产经营情况，分析面临发展形势，安排部署3月生产经营工作。
会议认为，2月份在公司全体干部员工的努力下，通过深化全要素对标工作，强化各项工作举措，锻长补短，克服了能效管控及铝价波动等不利因素，各项生产指标不断优化，成本竞争力不断提升，为实现一季度“开门红”打下坚实基础。但目前外部形势复杂严峻，成本管控仍需攻坚，盈利能力需进一步增强。公司上下要充分认识一季度“开门红”的重要意义，切实增强责任感和紧迫感，围绕既定目标逐项梳理，科学合理制定措施逐一落实，以必胜的勇气和实干的作风高效完成3月份各项工作，确保实现首季开门红、全年满堂彩。
会上，公司党委书记、总经理卢达川对3月份工作提出要求：
一
精准对标扬长克短，精准施策强化落实
一是增强信息收集，学习掌握行业及上级公司最新信息与动态，提升多渠道获取数据信息的能力，全面提高统计数据准确性与匹配度。二是加强数据分析能力，全面梳理生产经营指标数据，完整、正确地反映客观情况，通过数据对比分析，透过事物的表面现象深入到事物的内在本质，充分识别生产经营中各个成本管控点的内在联系和发展规律，找出适合公司成本管控的最优方式及最佳路径，全过程统筹推动，打出成本管控的“组合拳”，推进公司降本增效工作。三是聚焦对标要素抓提升，各部门要围绕对标目标，细化对标要素，按照“横向到边、纵向到底”原则，深入对标对表，与自身历史指标及行业优秀指标对比，认真查找症结所在，持续改善各项指标。
二
久久为功驰而不息，善作善成继续发力
快速推进各项节能措施，以“钉钉子”的精神做实做细做出成效。一是快速推进光伏项目建设，实现快建、快投、快发电，充分利用新能源优势，节约用电成本；二是统筹推进覆盖料项目，进一步减轻员工劳动强度，降低安全风险。三是加快完成熔炼炉升级改造，为加大再生铝的回收利用率创造生产条件。四是按时间节点完成230千安氧化铝输送项目升级改造并投入使用，发挥节能实效。五是持续推进各类型电解槽试验工作，优化控制系统改造，持续优化电解槽运行效能。
三
扛起责任主动担当，未雨绸缪防范风险
一是加强安全监管，全面开展隐患排查治理，强化高空作业、交叉作业等危险作业监督监管，公司安全部门及项目属地安全管理人员全程跟进各类项目施工情况，确保项目施工进度按时间节点快速推进，确保安全风险可控、在控。二是严控环保风险，严格按要求做好危险废物管理，合理合规完成危险废物转移及处置工作，加强对各项环保指标的检测，确保各项指标达标。三是季节性安全早预防，开展供电线路、各类电器设备防雷检查，排查厂房屋顶防雨及沟渠排水状况，快速落实、迅速行动，保障顺利度过雨季汛期。
四
加强绩效考核管理，构建有效激励机制
一是要动真碰硬开展全面绩效考核，推进考核范围精准覆盖到各岗位，以绩效考核推进执行力及工作效率的提升。二是完善激励评价机制，奖优罚劣，推进各部门、各环节步调协同，衔接顺畅，快速完成各项工作。三是强化责任考核，严肃追究问责，奖惩分明，激励担当，以差异化绩效激发全体干部员工奋勇争先，积极作为，营造良好干事创业氛围。
公司党委副书记、纪委书记丁全武主持会议并传达了云铝股份2月经济运行分析会议精神，经营部作阳极炭块采购、氧化铝运费分析报告; 生产运营部、财务部分别汇报2月份生产运行主要技术质量指标完成情况及经营活动分析情况并安排3月份重点工作。公司领导、中层干部、业务骨干及相关人员40余人参会。（余建会 李剑锋）
