为深入贯彻落实公司2023年“双轮驱动、卓越运营、持续改进、能力提升”经营工作主线，生产保障部成立零售产品管理工作小组。
小组长由生产保障部经理担任、生产主管担任副组长，根据工作职能，管理组成员由各工序技术骨干及支持组成员组成。
3月10日小组召开启动会，公司副总经理徐总及生产保障部主管以上人员参会。首先由组长向与会人员阐述了目前零售生产存在的主要问题，强调小组成立的背景及重要性，并明确各成员职能分工。
徐永进强调，提升零售产品生产保障能力及生产柔性，既是公司“双轮驱动”的重要战略也是2023年公司能力提升的重点项目，各管理人员务必要提高站位、改变以往认知不足，全力保障零售产品的生产保障和交付工作：
一是各工序管理组成员要认清自己定位，是零售生产组织的第一责任人，要从产品评审、试制、计划组织、疑难问题解决等方面统筹考虑，发现问题、解决问题。二是管理组成员要定期召开早、晚协调会，统一谋划生产组织事宜，要建立零售产品生产进度跟踪表，每天通报完成情况及改进措施。三是支持组全力提供人员、设备等保障工作，全方位全过程保障生产。四是其他管理人员要严格落实好主体责任，提高站位，严禁推诿扯皮，做到及时沟通、反馈、解决。五是要建立小组考核奖惩制度，对工作敷衍和配合不力的过程拥有者主体责任实施奖惩。
最后，管理组成员针对各自工作逐一做了表态发言，严格履行个人职责，紧盯生产交付工作，为全面完成公司2023年生产经营目标贡献自己的力量。
