今年以来，中铝山东第二氧化铝厂以创建中铝“安全干净”班组为目标，创新实施“穿透引领、学习引领、标杆引领、活动引领、绩效引领”五个引领，实施网格定位，构建纵向到底，横向到边的网格化体系模式，进一步完善安全现场网格化和设备包机到人制度，他们采取厂部挂联、科室督导、车间保岗、员工分片的四级网格化管理，分专业、分区域分别绘制网格化管理责任区划图，拿出20%的绩效作为现场提升调控，形成了“网格分布、职能清晰、责任明确、覆盖全面”的网格化管理网络，实现了现场人、机、环、管动态管理责任全覆盖。目前，该厂16个班组被评为公司级“安全干净”班组，2个班组申报为中铝“安全干净”班组。
