3月2日至3日，宝武党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新，宝钢股份总经理、党委副书记吴小弟到宝武铝业调研，现场走访了熔铸厂、热轧厂、冷轧厂和气垫炉产线，召开现场办公会详细听取了宝武铝业经营情况、支撑需求等汇报。
吴小弟就宝武铝业下一步工作提出要求：一是狠抓制造能力提升，围绕成材率、合同完成率等重点目标为导向，将体系建设、管理精度、项目策划等方面问题解决好；二是狠抓队伍建设，重视知识体系传承和经验积累，完善职业规划通道，增强和培育员工事业感和主人翁意识；三是狠抓对标找差，通过行业内对标明确自身提升方向，同时挖掘适合自身的可利用的资源；四是持续思考、做好规划，围绕阶段目标明确重点工作，同时确保方向无误。在对宝武铝业支撑工作方面，宝钢股份运营改善部要牵头将前期调研的项目制定好时间表，明确目标、具体内容、时间节点，持续推进落实与考核。
邹继新表示，通过这次到宝武铝业现场参观和慰问，感受到的“从钢到铝”的不易，公司建设、调试到投产创造的行业领先速度体现出了宝钢股份的全体系能力，对大家辛苦的努力表示肯定。
邹继新指出，宝钢股份各级领导、部门要关心关注宝武铝业经营情况，实事求是面对钢铁行业经验在铝行业覆盖时的问题，围绕设备能力、体系建设、人力资源等，以系统化、持续化、多样化等模式对宝武铝业进行系统性支撑支持。统筹协调多基地具有丰富经验人员，带出一批铝业自身的成熟的员工队伍。面对当前经营情况，要继续举宝钢股份之力，全力支撑宝武铝业发展，全面提升制造能力。
邹继新强调，宝武铝业要强化经营意识，持续降本增效，提升效率和效益。在天然气等能源价格和铝水供应方面着力降本，统筹规划好产业链整合项目，发挥极致效能。要在巨大压力下坚定信心，明确未来发展战略，通过对2024年以及未来五年经营战略的规划，逐步实现公司盈利目标。
宝钢股份党委常委、副总经理、财务总监、董事会秘书王娟，规划与科技部、人力资源部、运营改善部、经营财务部、运行中心、原料采购中心、营销中心、中央研究院、炼钢部、热轧部、冷轧部，制造管理部、设备部、能源环保部、安全保卫部等单位视频参加会议。
