5月8日，宝钢股份总经理、党委副书记吴小弟到宝武铝业调研并召开宝钢股份全体系支撑宝武铝业工作现场推进会。他强调，这次支撑工作的落脚点是宝武铝业经营业绩的改善，各单位要围绕这一目标使支撑工作更为扎实地推进。
在听取宝武铝业近期支撑工作实施情况汇报和宝钢股份冷轧部、热轧部和制造管理部等支撑工作汇报后，吴小弟指出，支撑工作启动以来，又恰逢宝钢股份开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，各单位站位高，响应快。两个月来，各项支撑工作的总体成效比较明显，部分指标有20%到30%的改善。要深刻地认识到，支撑宝武铝业不仅是中国宝武的要求，也是宝钢股份实践“从钢铁到材料”战略，实现企业转型的一项重要工作，更是宝钢股份贯彻落实主题教育工作要求的重要行动。各单位要更加扎实地推进宝武铝业各项支撑工作，积极推动公司高质量发展。
吴小弟要求，一是宝武铝业要有改善经营业绩的紧迫感，采用“宝武铝业与支撑单位”相结合的模式，进一步细化近期工作目标、工作计划和项目举措，抓住一切可以抓住的机会，进一步改善经营现状。二是支撑工作要瞄准生产能力提升，特别是要围绕罐体料和汽车板生产能力提升的“实战”开展，将其作为检验支撑工作成效的标准。三是要狠抓标准化作业，严格按照“PDCA+认真”加强对员工的培训、考核、评价，支撑人员也要对宝武铝业体系建设作出真实的评价，为真正实现汽车板制造打下坚实基础。四是加强人才培养，人才培养和知识积累需要一个过程，要适当增加人才储备，合理引进成熟人才，在用人上给予宝武铝业一定的自主权。五是加大技术攻关的力度。针对“拦路虎”问题，宝武铝业要组织研究，每一个项目从定义问题开始，分析机理和原因，指定责任人，明确整改措施。六是宝武铝业提出的问题要分专业、分部门给与明确的答复，针对一些小专业的问题，要从宝钢股份做到覆盖管理。七是营销中心要加大帮助宝武铝业在新用户开发和新用途开发方面的力度，尽快实现汽车内板满产满销。宝武铝业要针对特定用户，深入地区公司针对性地开展工作，加强过程管理。
推进会后，吴小弟一行到宝武铝业冷轧精整作业区现场了解支撑工作情况。
宝钢股份党委常委、副总经理傅建国，制造管理部、营销中心、中央研究院等单位视频参加会议。宝钢股份运营改善部、经营财务部、热轧部、冷轧部、设备部等单位现场参会。
