2月27日上午，公司召开炭素制品原料专题分析会，党委书记、总经理星占雄主持会议并讲话。
星占雄指出，多年来，公司生产单位更多精力用于闷头苦干生产出产品，而成本和质量意识淡薄。在生产过程中，更多强调用最优的原材物料，“枪炮”要最新，“弹药”要最好，至于“战果”如何，是否生产出优质的产品获取更高的利润？关心甚少。他强调，作为实体企业，有效益才能生存、才能提高职工收入、才能提高企业竞争力。今年对炭素制品考核以利润为主，就是要在市场价格不确定的情况下，通过控制成本增加产品效益。
在客观分析原材物料价格和产品质量关系后，星占雄要求：一是要讲“费效比”，实现利润最大化。各单位要更加关注成本核算、过程控制等细节，从源头上把控原材物料的质量和价格，用最合理的原料生产出最优质的产品，卖出最好的价格，实现企业利润最大化。二是继续秉承“算着干、干着算”的成本理念，“月月算、月月干”。各单位务必要摒弃生产高品质产品就要用高价原料、降低生产成本就要用低价原料的思想，埋头苦干实干更要巧干，想算账、会算账、算细账，从生产流程和技术层面全面分析提高质量和降低成本的途径；职能部室要拓宽获取市场信息的渠道，多想赚钱的办法和途径，为生产单位出谋划策，想办法；生产单位要提出原料降本的“药方”，营销采购部要“按方抓药”，财务部要做好“同质同价”的把关。三是要提高认识、统一思想，坚持低成本战略不动摇。世上没有容易的事。面对严峻的市场形势，企业没有任何锦囊妙计，也无捷径可走，唯有保持昂扬向上的精神风貌，努力奋斗、团结协作，通过点点滴滴的努力和改进，最大限度挖掘蕴含在基层的降本潜力，提高公司成本竞争力和市场竞争力。各级管理人员要有担当、勇作为、严考核，把工作做精，将事情做细，通过全体干部员工的共同奋斗，得到属于我们的尊严、地位和快乐。
会上，公司领导尤祥胜、张德智、陈有财结合分管工作，就炭素制品提质降本提出具体要求。营销采购部就炭素制品不同品质原料质量、价格以及对产品成本的影响进行了分析，并就如何在满足产品质量要求前提下，实现精益采购和降低生产成本提出了改进意见。
财务部、营销采购部、企业管理部负责人，炭素厂、阴极事业部班子成员以及主任工程师和生产部主管参加了会议。
