2月8日，公司领导申子伟到后勤服务管理中心进行工作调研，重点围绕后勤中心改革发展和2023年工作任务进行研讨，后勤中心党委书记、经理曹金龙，副经理杨帆、党委副书记吴宏及相关部门负责人参加了调研。
2023年，是后勤中心应对挑战、自救图存、转型发展的关键之年。面对新的形势，后勤中心将转变观念、与时俱进，适应新常态，把握新要求，坚定不移地推进管理改革，创新营销模式，以价值创造为导向，工作任务层层分解，实现“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的良好工作氛围，充分激发干部职工干事创业的内生动力。
申子伟听取了后勤中心近期经营工作财务指标汇报后指出：后勤中心新的团队思路清晰，工作在状态，取得了一定的成绩。下一步工作中，一要强化财务的管控水平，要发散思维，拓展思路跑市场；二要加强对标学习，各业务板块要积极走出去对标行业先进，开阔视野，学习成功经验，结合实际移植复制；三要发挥资源优势，深入市场调研，做产业的引领者；四要深化推进管理改革，提升团队价值创造。年度经营指标要做到科学合理分解，要自我加压，与时间赛跑，全力提高市场化经营创效能力和服务保障水平。
最后，后勤中心领导班子表示有信心在公司的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，踔力奋发、勇担责任，坚决完成后勤中心的生产经营目标，为公司高质量转型发展贡献力量。
（姜新文 图文报道）
