一年春作首,万事行为先。兔年春节假期刚刚过去,公司各单位广大干部职工就立刻铆足干劲忙生产,以饱满的热情、奋斗的姿态,投入“兔”飞猛进的新开局,奋战一季度“开门红”。
近日,电解三作业区紧盯工作目标任务,紧紧围绕降低运行电压、优化提升槽况、降低生产成本、压缩机物料费用等重点难点工作,理思路、找差距、补短板,开足马力,奋力为实现一季度“开门红”做出努力。
PART.01
围绕挖掘电压潜能,降低运行电压主攻方向,计划利用添加冰晶石方法加快推进电解质置换工作,辅助电解槽改善电解质成分,充分释放极距,为降低设定电压创造条件。为保证重点槽、重点工区不掉队,作业区将通过管理技术人员集中研判分析、班子成员包干、党员包保等举措,把责任靠实到个人,把措施具体到单槽,加快槽况转化进程。同时,按照白班集中处理优化、夜班重点巩固保持的思路,进一步加强夜间班子成员和工区长力量,做培训、抓操作、盯曲线,切实实现全过程精细化管控,力争在运行电压方面挖潜10mv,电压差值控制在8mv以内。
PART.02
将优化提升槽况,提升经济指标作为重点努力方面,计划选取试点工区试点槽,通过调整系统氧化铝浓度控制参数,促使电解槽实现低氧化铝浓度运行,进一步优化系列电解槽工作状态。同时将利用季节转换的有利窗口期,重点从优化工艺技术条件,合理匹配工艺参数,狠抓基础操作质量等方面提前研判和准备,确保电解槽平稳转季,提升指标。
PART.03
针对生产成本及机物料费用压降难的问题,将通过积极开展内部岗位练兵、技术比武等活动,努力提升各岗位精细化操作水平,并细化过程管控,严把阳极浇筑质量关,力争一季度阳极单耗降低2kg/t,氟化铝单耗降低0.5kg/t,氧化铝单耗降低1kg/t。积极盘活库存,消耗余量,修复存量,减少备件采购费用。深入推广“阿米巴”经营管理模式,以班区为单位划分考核单元,建立班区成本指标体系,将机物料费用层层分解,实现了班组物料消耗的有效监督,力争机物料费用压减4%。
开局即冲刺起步
只争朝夕
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通讯员:张志刚