为进一步加速推进公司提质增效，实施延链补链强链战略，2023年，行政部紧紧围绕公司三届十四次职代会工作报告任务，聚焦现代企业制度完善、人才队伍建设、风险合规管理等重点工作，认真谋划，全力确保全年各项工作有效落实落地，为推动公司高质量发展提供有力支撑。
推动现代企业制度更加成熟定型
通过持续优化“三会一层”运行机制，形成定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效、决策高效的法人治理体系。优化企业管控模式，建立全业务、全层级、全链条权利运行机制，形成透明化、规范化的权责清单。进一步推进分子公司改革，强化治理监督、专业监督、日常监督，全面提升依法合规经营管理水平。
深化三项制度改革
通过健全“赛马”机制，强化考评结果运用，落实末等调整和不胜任退出机制，全力激发职工队伍的活力和创造力。畅通普通管理，大力推行关键岗位公开竞聘制度，实现公平竞争、择优上岗，营造人才成长良好环境。深化绩效分配体系改革，建立重实绩、重贡献的分配激励模式，用好考核指挥棒，强化刚性兑现，激发各级人员工作积极性。
推进班组设置和班组长选聘制度落实
健全完善公司各单位班组设置和班组选聘管理机制，推进班组优化，严格规范班组长选聘流程、任职条件，提升班组长队伍整体素质，细化班组长考评标准、否决条件，充分发挥班组长作用，激励班组长团结带领班组成员更好完成各项生产工作任务。
加强队伍稳定和高技能人才队伍建设
以“保稳定、调结构、提技能”为导向，加强职工队伍稳定工作和高技能人才队伍建设工作。积极争取派遣劳务转签政策落地，形成“派遣劳务+汇杰+正式”逐步有序过渡的用工模式，提高派遣劳务归属感。不断引入高学历年轻力量，达到优化学历、年龄、派遣劳务占比的目标。完善有色行业工种技师、高级技师考核认定、取证平台建设，推进技师、高级技师、首席技师岗位人才选聘，拓宽技能人才发展通道，建立技能人才考评和薪资待遇激励机制，促进各级人员提升自身技能水平。
提升风险合规管理水平
通过进一步组织公司管理技术人员对集团公司及公司合规管理制度、红线底线清单及风险管理等相关知识进行培训学习，强化各级管理人员风险管控能力，规范合规管理行为，明确合规管理工作程序，提升公司整体风险管理水平。强化公司电解铝系列运行安全、能源、环保、“三重一大”等18项预警指标运行效果，设置更为符合公司生产经营实际的重要指标，充分发挥预警体系作用，及时防范化解重大风险。
提高劳动生产率落实工作长效督办机制
根据公司确定的总体思路，从满足现场实际和后续发展的需要出发，制定专项方案，按时压茬推进，不断提升劳动生产率。按照公司三届十四次职代会重点工作任务要求建立任务清单，严格对照任务清单，靠实责任，明确节点，压茬推进做好各项重点工作，确保全年各项工作圆满完成。
通讯员：宋召全
