一年春作首，万事行为先。兔年春节假期刚刚过去，公司各单位广大干部职工就立刻铆足干劲忙生产，以饱满的热情、奋斗的姿态，投入“兔”飞猛进的新开局，奋战一季度“开门红”。
近日，电解三作业区紧盯工作目标任务，紧紧围绕降低运行电压、优化提升槽况、降低生产成本、压缩机物料费用等重点难点工作，理思路、找差距、补短板，开足马力，奋力为实现一季度“开门红”做出努力。
PART.01
围绕挖掘电压潜能，降低运行电压主攻方向，计划利用添加冰晶石方法加快推进电解质置换工作，辅助电解槽改善电解质成分，充分释放极距，为降低设定电压创造条件。为保证重点槽、重点工区不掉队，作业区将通过管理技术人员集中研判分析、班子成员包干、党员包保等举措，把责任靠实到个人，把措施具体到单槽，加快槽况转化进程。同时，按照白班集中处理优化、夜班重点巩固保持的思路，进一步加强夜间班子成员和工区长力量，做培训、抓操作、盯曲线，切实实现全过程精细化管控，力争在运行电压方面挖潜10mv，电压差值控制在8mv以内。
PART.02
将优化提升槽况，提升经济指标作为重点努力方面，计划选取试点工区试点槽，通过调整系统氧化铝浓度控制参数，促使电解槽实现低氧化铝浓度运行，进一步优化系列电解槽工作状态。同时将利用季节转换的有利窗口期，重点从优化工艺技术条件，合理匹配工艺参数，狠抓基础操作质量等方面提前研判和准备，确保电解槽平稳转季，提升指标。
PART.03
针对生产成本及机物料费用压降难的问题，将通过积极开展内部岗位练兵、技术比武等活动，努力提升各岗位精细化操作水平，并细化过程管控，严把阳极浇筑质量关，力争一季度阳极单耗降低2kg/t，氟化铝单耗降低0.5kg/t，氧化铝单耗降低1kg/t。积极盘活库存，消耗余量，修复存量，减少备件采购费用。深入推广“阿米巴”经营管理模式，以班区为单位划分考核单元，建立班区成本指标体系，将机物料费用层层分解，实现了班组物料消耗的有效监督，力争机物料费用压减4%。
开局即冲刺起步
只争朝夕
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拼出奋斗“加速度”
绽放更耀眼的业绩
通讯员：张志刚
