2023年元月3日上午，生产管控中心组织中心基层管理人员召开视频会议，对2023年整体工作进行安排部署。
会上，生产管控中心经理赵东亮针对2023年整体工作，进行了安排部署，提出了新的要求。
一、在安全生产方面：要强化各级责任制的落实，用制度规范行为；各工序要高度关注职工身心健康，科学合理地安排好岗位人员配置；要通过两抓两查严监管，彻底消除各项安全隐患；要通过强化培训提升全员安全意识和安全技能。
二、在生产经营方面：首先要发挥党建引领作用，切实发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，聚合力，用百折不挠、持之以恒的精神对待每一项工作；二是要牢固树立价值创造的理念，做到人人都要创造价值，严格控制好各项费用，做到物尽其用，生产操作上要精益求精、减少指标的波动；三是要发掘职工中的好做法、好经验和闪光点，并进行推广应用，使好经验、好做法发挥更大的作用。
三、在高质量发展方面：他要求一是要提升产品的性价比，适应市场需求；二是要追求产品加工过程的高质量，做到生产上道工序为下道工序服务，下道工序将上道工序的影响消化在本工序；三是加强对各种原材物料质量把关力度，通过对种分系统工艺条件的逐步恢复提升产品质量；四是要尽全力助力公司金属镓生产及东方三号的研发投产，做好再生能源的回收利用及赤泥的综合利用，为公司高质量发展提供强劲动力。
