根据中铝国际工程股份有限公司党委理论学习中心组的安排，我深入学习了党的二十大报告等一系列中央文件，认真研读了党建读物出版社印发的《党的二十大学习辅导百问》《党的二十大文件汇编》等中央指定学习书目。以中国式现代化全面推进民族复兴这个中心任务，结合实际工作，围绕“坚持‘科技+国际’发展战略，推动中铝国际高质量发展”的主题，谈谈学习体会。
准确把握中国式现代化的行业图景，积极推动中铝国际新发展新征程
牢牢把握国有企业现代化的基本原则。党的十八大以来，国有企业在助力国家脱贫攻坚、实现全面小康等新时代10年伟大变革中，发挥了重要作用。在推动中国式现代化的新征程上，中铝国际需要坚持3个方面的基本原则：一是必须坚持以技术内涵为主体的可持续发展，要在坚持党建引领的前提下，牢牢占领行业技术制高点，建立长期可持续发展机制，加快公司由“传统型”向“技术型”转变；二是必须坚守战略定力，切实找准有色行业工程技术领域在实现中国式现代化中的职能定位，努力服务国家发展战略；三是必须坚持推动中铝国际高质量发展，中铝国际要拓展服务内容，增强服务能力，掌握服务本领，向行业企业提供专业化、前置化、数字化的工程技术服务，为有色行业中国式现代化提供优质、高效的工程技术保障。
充分认识中铝国际在现代化进程中面临的突出问题。一是业务领域拓展不足。中铝国际成员企业都有过辉煌的历史和深厚的技术业绩沉淀，在这些优势的作用下形成了强大的发展惯性，部分企业发展的固有模式不适应当前的市场需求，干部员工固有思维跟不上市场变化，加之历史问题和历史包袱积累严重，导致企业活力不足、动力不够。二是数字化竞争优势不明显。中铝国际明确了“科技+国际”发展战略，是中铝国际班子认真分析的结果，其中，数字化、智能化是中铝国际产品和业务模式的革命性和根本性变革，是产品根本性的升级换代，要抓住机会形成新的竞争优势。三是战略定力贯彻不坚定。过去几年，中铝国际面临着严峻的国内外经济下行形势，加之行业的历史包袱沉重，传统的有色冶炼行业呈现出增量萎缩、业务下滑的趋势。中铝国际部分成员企业由于效益问题出现了人才流失、个别专业弱化等问题。但差距就是潜力，短板亦是增量。当前，中国有色行业市场正处于改革发展期，发展空间广阔，市场潜力巨大。按照“两步走”的战略安排，2020年到2035年是我国迈向基本现代化的第一阶段，有色行业现代化的这一阶段同样值得期待。虽然整个有色工程技术领域正处于艰难的时期，但着眼长远，就能看到中国式现代化是工程技术领域的最大机遇。有色行业工程技术领域现代化方向清晰、赛道明确，中铝国际要切实把握基本原则，找准具体路径、顺应大势、与时俱进，步履坚实地推进高质量发展转型，积极融入到国有企业现代化发展的新征途中。
找准中铝国际助力中国式现代化的路径方式。大道当前，重任在肩。中铝国际要在工程技术领域助推有色行业实现中国式现代化，可以通过3个路径来实现。一是要服务国家大局的高质量发展。要实现中国式现代化和共同富裕，需要有色行业和专利技术大量创新升级。近年来，工程技术领域可以通过服务产业升级和专利技术等产品支持国家创新发展战略，支持产业链提升，在这方面，中铝国际大有可为。二是要坚持核心技术与人才建设。要坚定不移走技术创新、人才引领的发展道路，强化顶层设计，为中国式现代化提供技术保障和人才保障。三是保障职工生活有期盼、工作有方向、能力有发挥、心愿能实现。
聚力开创公司高质量发展的新局面，为中国式现代化注入中铝动能
坚定“科技+国际”战略引领与人才队伍建设。党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。中铝国际成立20年的发展经验可以看出，“科技+国际”是未来发展的必由之路，必须高度重视科技研发与人才队伍建设，实现中铝国际转型升级的本质性转型升级，最关键的是要建立核心技术优势。因此，中铝国际要发展好，一是要聚焦主业，践行“一主一特一拓”，聚焦有色和工业主业做强，巩固主业在工程技术战略单元内的核心地位，不断提升市场占有率，为企业发展提供有力支撑。中铝国际要实现专业化发展，做优特色业务，形成特有竞争力，形成特有领域的竞争优势，同时要以科技引领、以市场为导向，继续巩固传统有色行业的市场领先优势；要拓展业务发展新增量，各成员企业围绕主业相关多元和企业特有优势，在新基建、新能源、新科技成果转化等领域实现突破，实现转型发展。二是要强化人才队伍建设。对技术骨干要想办法留住，各企业领导要帮助技术人员做好职业规划并精心培养，从待遇留人向事业留人转变，帮助青年员工提升对企业发展愿景的认同，以及企业对个人的定位的认识。三是要统筹核心技术优势。中铝国际要持续建立健全各企业间协同支持体系和产品服务创新机制，对于新的产品、技术和服务，加大开发投入、资源配置和考核激励力度，早出成果、快出成果；要结合“十四五”战略规划，加强前瞻性研究，助力产品创新研发，通过全产业链条的产品技术创新，为中铝国际高质量发展积蓄强劲的第一动能。
聚力加强创新化和数字化发展建设。党的二十大报告提到，坚持机械化、信息化、智能化、融合发展。中铝国际要加快数字化信息化转型，建立统一数据中台，打通公司系统的数据壁垒，激活产品创新的数据势能。从未来发展趋势看，数字化、智能化是中铝国际产品和业务模式的革命性和根本性变革，是产品的根本性的升级换代，也是公司能够形成新的竞争优势的一个重要方面。要发挥好中铝国际专业齐全、人才资源丰富、善于大兵团作战的优势，推动中铝国际工艺技术与数字化智能化相结合，形成专业化智能平台；要高度重视资源投入，形成投入产出良性循环的产业链条；要树好标杆，追标超标，在追赶中实现超越，通过树立标杆工程复制推广获得市场认可；要持续打造中铝国际工程技术数字化创新高地，以中央工作会议精神为统领，加强国有企业顶层设计，逐步出台加强公司数字化转型升级改革发展建设的各项意见，不断深化体制机制改革；要坚持统分结合有序推进，培养一批创新型科技化和国际化人才，持续提升中铝国际核心竞争力。
坚持深化改革与协同发展。党的二十大报告提出，要“完善中国特色现代企业制度”。作为国有企业，中铝国际要坚定不移贯彻落实党中央决策部署，着力深化体制机制改革，把全面从严治党体系和现代企业治理体系融合贯通；要坚持问题导向、精准施策、细化落实，着力打造有效性、科学性、系统性兼备的制度体系，为高质量发展夯实制度根基，具体就是：要精益求精，不断完善公司治理结构。中铝国际要始终坚持党的领导与公司治理的有机融合，坚持公司治理制度建设常抓不懈，持续推动公司治理结构不断优化，助力赋能公司活力和核心竞争力；要久久为功，不断拓展市场业务体系；要聚焦主业，实现相关业务的多元化，在深耕传统有色行业的同时，聚焦新基建，结合新专业新领域培养新人才，要拓展全生命周期的技术服务，要从国内拓展到国外，要坚持走效益优先的高质量发展之路，强调做强做优，不走规模扩张的老路；要持之以恒，坚持协调发展要求；要做好内部企业统筹，做好内部资源协同，提高运行效率；特别是要做好科研统筹的协同，在科研立项、平台协同上进行整合，开发资源库共享，市场库共享，强调上下游的协同，避免重复性工作，提高企业效率。
（作者系中铝国际工程股份有限公司党委副书记、总裁）
