2023年1月1日，贵州铝厂党委书记、执行董事，贵州分公司总经理，贵州华仁、贵州华锦董事长陈刚，贵州分公司、贵州华仁、贵州华锦财务总监吴志伟率运营优化部、党群工作部负责人，到合金化事业部、再生铝项目、贵州华仁开展慰问调研活动，向坚守岗位干部员工送上深切的关怀和元旦佳节的美好祝福。
陈刚、吴志伟首先来到合金化生产现场，听取了现场管理人员关于生产、安全环保工作的汇报。陈刚对大家昂扬的精神状态和饱满的工作热情给予肯定，希望大家继续鼓足干劲，在开年工作中主动出击，一鼓作气，争取一季度实现开门红。
在再生铝项目现场，工服公司相关建设负责人汇报了项目建设情况、节日期间工作安排。陈刚要求，进入2023年，站在新的起点，要发扬“五个特别”贵铝作风、“五见五绝”斗争精神，按期实现再生铝项目建设目标。
在贵州华仁电解二工序生产现场，陈刚、吴志伟看望坚守岗位的干部员工，与在岗干部员工亲切握手交谈，对一线干部员工的辛勤工作表示感谢，叮嘱他们要照顾好自己，照顾好家庭，在新的一年里取得更好的成绩。
陈刚、吴志伟还与合金化事业部管理人员进行座谈，听取了合金化事业部负责人和管理人员关于2022年主要工作、2023年工作思路和工作重点的汇报。陈刚强调，合金化事业部一是要统一思想、坚定信心。要把思想统一到学习贯彻党的二十大精神上来，统一到即将召开的厂和分公司职代会精神上来，认真抓好贯彻落实，做到守土有责、守土尽责。二是锚定目标，攻坚克难。紧紧围绕着“现场怎么抓，能耗怎么降，营销怎么干”等重点工作，真抓实干，切实把思想认识转化为实际行动。三是重视安全，确保稳定。克服麻痹心态，消除侥幸心理，高度重视安全生产管理工作，尽职尽责，尽心尽力，确保安全生产稳定大局。四是凝心聚力、团结奋斗。有为决定地位，思路决定出路，态度决定一切。要用心谋事、专心干事、尽心成事。
吴志伟分析了合金化事业部2023年面临的形势和任务，提出三点要求：合金化事业部一是要千方百计降低成本，高度重视成本“五化”闭环管理工作，狠抓工作落实，加强考核，扎实开展全周期全流程的成本管控。二是做好营销和生产的协调。生产是基础，销售是龙头，生产和销售要捆绑在一起，心往一处想，劲往一处使，不断降低生产成本，增强市场竞争力。三是谋划2023年原材物料供应变化应对措施，紧盯市场动向，做好充足准备，做好综合管控。
