2月14日，中铝矿业召开2月份安委会，总结1月份安全环保工作，安排部署2月份安全环保重点工作。
公司领导程运材、李国乾、孙玉和、李忠良、高纯生、胡冬阳，中铝矿业各部室、各单位中层管理人员及安全环保主管在公司办公楼主会场参加了会议。各矿山、赤壁炭素相关负责人在本单位以视频形式参加了会议。
会议由李国乾主持。
会上，安全环保部负责人通报了公司1月份安全环保工作完成情况及存在的主要问题。
孙玉和、李忠良、高纯生、胡冬阳就各自分管工作作了详细安排部署，并提出了具体要求。
李国乾对2月份安全环保工作提出四点要求。
一是近期要加强安全环保信访维稳工作，为公司转型发展保驾护航。各单位要从三个方面认真贯彻落实总部《关于做好近期安全环保信访稳定工作通知》的要求。一要严格落实各级责任制，加强安全环保隐患排查治理。各部门、各单位非常时期要有非常的精神，进一步提高对安全环保工作重要性的认识，把责任制转化为责任心，责任心转变为工作中的具体行动，严格履行“一岗双责”和“管业务必须管安全管环保”的责任，坚持做到不安全不生产、不达标不生产。要认真查找矿山、堆场、赤泥库、项目建设现场等领域的安全环保隐患，狠抓现场劳动纪律，严厉查处作业现场“三违”现象，对于风险难于把控的隐患，要坚决停工整顿。二要结合目前冬季的特点，做好安全防护措施的落实工作。重点要做好雨雪、凝冻等极端天气时生产和车辆运输的安全防护措施，煤气站、液氨站、油库等易燃易爆岗位的防爆，冬季错峰生产与运输的依法合规等工作。三要及时妥善化解矛盾，切实将隐患消除在萌芽状态。特别是重点转型企业要建立和健全包保责任制，做好社会舆情监控、宣传解释疏导工作，畅通信息报送渠道，凝聚公司发展正能量，避免引起群体和上访事件的发生。
二是要强化安全环保专项考核，拉大绩效分配差距。2019年公司对安全环保绩效考核设置了A、B、C三个档次，连续三个月为C档的单位，从第三个月起取消安全环保专项绩效。各单位、各车间要同步共进，制订本单位内部的安全环保绩效考核细则，全面提升整体安全环保工作水平，为公司完成全年生产经营目标奠定坚实的安全生产基础。
三是要以持续改进体系为主线，真抓实干，确保安全环保攻坚战项目落地。各级领导干部要敢于争先，勇于真抓实干，确保节后安全环保攻坚战各项工作实质性落地。各单位要及时召开各层级安全收心会，开展包括承包商在内的复工复产培训，切实防范好安全风险；要认真学习《中铝股份关于2018年度CAHSE审核情况的通报》，并对照自己的工作情况，尽快组织制订整改计划，限期完成要素整改。2月份要启动CAHSE体系宣贯，总结风险分级管控经验，组织开展各专业的风险再辨识，把风险管控措施落实到每一名员工，切实实现风险管控与双重预防机制的有机融合；要积极与总部联系沟通，加快氧化铝特别排放限值改造和矿山破碎无组织排放治理等重点环保项目的落地。
四是加快矿山生态修复进度。各矿山务必要按照“因地制宜”“一矿一策”的原则，尽快制订2019年绿色矿山创建计划，持续深入开展矿产资源领域专项治理整顿工作，分期分批解决并治理矿山遗留问题以及废旧矿坑，坚决完成2019年生态修复目标，保证30%以上露天矿山通过年度绿色矿山验收。
程运材作了重要讲话，对近期安全环保工作提出四点要求。
一是要强化学习，提高站位，切实履行安全环保责任。党员干部要深刻认识当前企业安全、环保、高质量运行的重要性，要带头学习贯彻好习近平新时代生态文明思想，学习好葛红林董事长、余德辉总经理在三大攻坚战誓师大会上的讲话精神，把各级领导关于安全环保质量的重要指示精神，转化为安全发展、绿色发展、高质量发展的成效，久久为功地抓落实，积小胜为大胜，不断地提升广大干部员工的安全感、获得感和幸福感。各级领导干部要带头学习安全环保法律、法规、标准，以及中铝集团、中铝股份和中铝矿业的相关安全环保规章制度，补上专业知识的短板，要熟悉各自安全环保职责，对照“一岗双责”责任清单，主动作为，履行好安全环保责任。公司及各单位要切实发挥安全环保绩效考核的作用，对工作不力、未认真履职等突出问题坚决重罚，对工作成绩突出、主动作为等单位和个人要进行奖励并予以重用，好钢用在刀刃上。
二是转变思想，狠抓作风，做安全环保有感可见的领导。要解决干部作风问题，就要坚决贯彻落实葛红林董事长“三个摒弃”的思想。近期，各单位领导班子要开好民主生活会，深入开展批评与自我批评，认真查找工作上存在的不足，深刻剖析问题的根源，进一步提高政治站位，牢记“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉在思想上、政治上、行动上强化责任担当，以“一刻不停歇”“不达目标不罢休”的韧劲，查缺补漏，加快整改，做到“状态更好、节奏更快、力度更大、办法更多，效果更好”。领导干部对安全环保工作的重视不能口头重视、虚假重视，不能以文件贯彻文件，以会议落实会议，要将安全环保放在工作的第一位，全力支持安全环保部门的工作，要经常检查管辖区域以及下级安全环保履职情况，时刻掌握安全环保实际运行情况，真正做到心中有底、心中有数。
三是要聚焦问题、紧盯节点，切实打好三大攻坚战。各级干部要聚焦突出问题，紧盯关键节点，下大力气啃下硬骨头，在安全环保质量攻坚中锻造斗争精神，以过硬的意志、过硬的作风、过硬的能力和过硬的实效，奋进新时代，展现新作为。
四是要抓“三基”（基本功、基层、基础），补短板，实现CAHSE管理体系持续改进。要充分认识到目前安全环保工作中存在的差距和问题，各单位要认真分析CAHSE管理体系审核所发现的问题，举一反三抓整改落实，对于问题比较多的某些方面、某些环节、某些区域，以及个别人员，要重点关注，重点解决问题。要在“三基”上下功夫，通过抓基本制度、基本规程的严格执行，提高员工的操作水平，切实做到上标准岗、干标准活；要持续抓好班组安全建设，抓好属地管理和相关方的管理工作，提升基层安全管理水平；要抓好风险分级管控、隐患排查治理，双重机制的建设和落实，进一步夯实安全环保管理基础。
程运材强调，广大干部员工要以更加饱满的精神状态，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，更加踏实的干劲，大干一季度，实现生产经营“开门红”，为开创公司转型发展新局面再作新贡献。
