12月7日至8日，长城铝业召开2023年改革发展思路研讨会，对长城铝业各单位及机关部室2023年的改革发展思路进行了研讨。
图为：长城铝业2023年改革发展思路研讨会现场
公司领导张际强、李国乾、高纯生、李忠良、马桂玲、申子伟、郝跃鹏、潘首道，长城铝业各单位、各部室负责人及相关人员参加了研讨。
图为：与会领导
会议由马桂玲主持。
图为：长城铝业2023年改革发展思路研讨会各单位发言
图为：长城铝业2023年改革发展思路研讨会各单位发言
在一天半的研讨中，长兴公司、长铝工服、众鑫公司、长城信息、后勤服务管理中心、保卫消防中心、机关部室等逐一汇报了学习贯彻党的二十大精神情况、2022年工作总结、2023年工作思路以及需要公司协调解决的问题。汇报中，张际强等领导针对各单位发言进行了简短的点评并提出了建议。
汇报结束后，高纯生、李忠良、马桂玲、申子伟、郝跃鹏、潘首道分别对汇报单位的发展方向进行了指导，并提出了具体要求。
图为：公司领导李国乾提出要求
针对各单位的发言，李国乾指出，部分单位对2022年存在的问题剖析深度不够，对2023年的谋划思路不够开阔，思想僵化、墨守成规、缺乏担当。存在的问题有：成本意识、费用意识不强，改革的主动性不够，管理精益度不高，风险防范意识不强，提存量、拓增量的信心不足、办法不多、动力不足，科技创新能力不够等。他强调，2023年，市场的竞争将会更加惨烈，长城铝业各单位缺乏“专、精、特、新”拳头产品，竞争力还比较弱。公司完成一体化管理改革，对各单位经营业绩提升会起到很好的支撑。后疫情时代，防疫政策有所调整，即将全面放开，“疫情后”市场会带来新的机遇和挑战。各单位要深度思考，提前谋划布局，对放开后的市场进行分析，让产品快速融入市场，尽快找到市场突破点、切入点，抢占制高点。
针对2023年的工作，李国乾提出了五点要求。一要全面提升经营业绩。提升经营业绩是企业发展的要求，是职工增收的需要，是干部勇于担当的体现，所以，全面提升经营业绩势在必行，明年的经营业绩要高于今年。生产型单位要围绕提产增收、降本增效，提存良、拓增量；利润型单位要严控风险、增收增效；费用型单位要提高效率和服务质量。二要全面优化管理质量。要高标准、严要求，从提升执行力入手，规范行为、堵塞管理漏洞。要通过科技创新，打造高精尖产品，支撑企业发展。要通过全要素对标，提升价值创造能力。三要全面深化改革。要创新机制，通过改革释放活力、增加动力、提升效率。四要全面防范风险。要有预防风险的意识和措施，严格执行制度，依法合规开展经营活动。五要全面转型发展。公司转型发展规划明确要打造新的利润增长点，各单位要在战略转型中承担责任，开拓新业务。两公司要协同发展共赢，突显公司一体化管理改革成效。李国乾强调，路虽远，行则将至；事虽难，作则必成。
针对此次研讨会，张际强指出，思路研讨既是务实也是务虚，要把工作干得更好，就要不断总结差距，理清工作思路，找准下一步努力方向，思路明确了才能甩开膀子加油干，所以思路研讨是非常重要、非常有意义的。
张际强强调，针对2023年的目标制订，各单位要以不断前进为原则，重新梳理一下明年的思路和目标。要一年更比一年好，亏损的单位要打翻身仗。各单位领导干部要勇于担当、有奉献精神，马不扬鞭自奋蹄，全力以赴把工作做好，不辜负组织和职工的期望。今后，各单位领导干部要实行分级管理，每一名职工都要创造价值，都要做正贡献者。企业不能养闲人。
图为：公司领导张际强对2023年的形势进行了分析
张际强对2023年的形势进行了分析。他指出，2023年，机遇多于挑战。12月6日，习近平总书记主持召开中共中央政治局会议，分析研究2023年经济工作，明确“坚持稳中求进工作总基调”，强调“推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步”。12月7日,疫情防控措施“新十条”出台,逐渐全面放开。这两件事是一个新的好的开端，明年经济会快速恢复，机遇更多。
图为：公司领导张际强对各单位工作进行了点评和指导
张际强对各单位工作进行了点评和指导。针对2023年的工作思路，张际强要求，第一，明年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，我们要以全面贯彻二十大精神为主线，着力解决好党员干部的思想、精神、作风和能力问题。要提高政治觉悟、坚定理想信念、转变思想观念、开阔胸怀格局；要学透、悟透，以二十大精神武装思想；要胸怀企业，为中铝郑州企业再造辉煌；要把二十大精神深入思想，身体力行，体现伟大的建党精神；要踔厉奋发、勇于前行，筑牢干好工作的基石。第二，要坚持改革创新发展的总基调。第三，要强基固本再上新台阶。
12月9日，中铝矿业召开2023年改革发展思路研讨会，深入剖析存在的问题与不足，进一步明确2023年工作思路、目标和举措。
图为：中铝矿业召开2023年改革发展思路研讨会现场
公司领导张际强、李国乾、高纯生、李忠良、马桂玲、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道，中铝矿业各部门、各单位班子成员参加了会议。
图为：与会领导
会议由李国乾主持。
会上，各部门、各单位负责人汇报了2022年生产经营情况、2023年工作思路及需要公司协调解决的问题。
高纯生、李忠良、马桂玲、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道分别就分管工作提出了建议，并针对各单位存在的不足及全面扎实开展好2023年各项具体工作作出了要求。
图为：公司领导李国乾提出要求
针对2022年各单位生产经营工作，李国乾指出，要从今年一年的工作中找到自身的不足，对标先进企业，补足自身短板，提高工作的主动性、积极性；要持续推进一体化管理改革，提高改革后各单位、部门协同合作、共同进步的能力，减少中间环节，实现成本管控、操作管控直接到位；要抓住机遇，迎接挑战，加大与政府部门的协调力度，为公司争取更多的利企政策和支持措施；要加快“东方三号”、赤泥综合利用等项目的开发进程，为公司寻找新的利润增长点。
针对2023年的工作，李国乾要求，一要实现系统提质、降本、增效的目标，从自身寻求突破，深挖潜力，增加执行力，提升运行质量和工作质量。二要持续深化改革，释放干部队伍活力，增加动力。领导干部不能有放松思想，要增强与长城铝业各单位的协调、沟通，实现共同进步。三要重点推进科技创新工作，寻求创新提升，增加企业竞争力与产品竞争力。四要持续推进安全环保工作，为生产经营工作保驾护航。
图为：公司领导张际强对各单位工作进行了点评和指导
张际强对各单位、部门2022年的工作进行了点评并提出了具体要求。他强调，干部队伍要有紧迫感，要以市场化考核机制作为激励干部职工的考核办法，层层部署一体化管理改革，减少指令的层层衰减，提升执行力；领导干部要走出去，主动寻找市场，主动与相关政府部门、单位沟通解决问题，遇到问题要有迎难而上的“亮剑精神”；要开展好群团工作，为职工办实事，关心、解决群众在生产生活中遇到的实际困难；转变职工的思想意识，将激励机制和绩效考核相结合，培养多劳多得的工作意识；各单位要同步改革、量化考核，实现精细管理，努力达到将成本核算到班组、到个人，标准明确、考核具体，提高生产效率，促进公司总目标的完成进度。
针对2023年的工作，张际强要求，一要以贯彻党的二十大精神为主线，通过学习党的二十大精神，解决党员干部的思想问题、精神问题、作风问题、能力问题。二要坚持改革创新发展的主基调不动摇。三要强基固本，推动公司生产经营工作再上新台阶。（记者 奚溪 张少卿）
