12月5日下午，生产管控中心组织召开2023年发展思路研讨会，思考谋划2023年工作思路。中心领导，各工序主任，科室主任、副主任等20多人参加会议。
会上，所属8个生产工序、3个自主作业部、4个科室主要负责人对2022年工作进行了简要总结，重点对工作中存在的不足和改进措施、2023年工作思路进行了详细汇报。各分管领导就分管业务提出了具体工作要求，进一步统一了思想，凝聚了共识。
中心经理赵东亮对各工序、科室2023年的工作思路进行了精准点评。针对2023年的工作他提出四点要求：一是在思想观念上全体干部职工，要发挥一体化改革优势，转变观念、主动担当，用创新的思维开展明年的工作；坚持价值创造的理念，以能源效率优先为原则持续降低生产成本；要对标市场，清晰市场价格，做到全员知价格、控成本。二是要在生产组织上要勇于突破，提升产量，提高劳动生产率，同时要持续优化生产技术指标，确保氧化铝一级品率大于80%。三是在保障措施上要以各工序为单位，缩小核算单元，突出个体绩效，扩大自主做作业的范围，让职工做到“看得见的工作，算得出的收入”；纪委加强对重点项目费用的监督，严控各项费用支出。四是在安全环保工作上要合法依规，以环保达标、职工健康安全为底线开展好工作。
最后他强调，四季度是事故多发期，各工序要做好冬季五防工作，加强危险源的管控和对各管网的排查力度，确保生产安全稳定，为2022年收好官、2023年起好步打下坚实的基础。
