11月16日，云铝股份总裁、党委副书记路增进到公司，就2023年生产经营计划及预算情况进行调研。
路增进在听取公司1月至10月生产经营、全要素对标及“五个专项”工作提档升级等相关工作汇报后提出要求，一是要坚定信心，保持定力，深入推进落实各类节电降本措施，进一步优化经济指标，确保2023年电耗达档达效。二是要坚持目标导向、问题导向，公司各项升级改造与生产经营规划，要做到兼顾当前与长远，统筹发展与稳定。三是要加强基础管理，从电解生产、工艺控制、质量管控、物资管理、设备及现场管理等方面开展全流程、全方位梳理分析，建立更加完善的管控机制，增强企业抗风险能力。四是要早部署、早谋划，积极应对外部环境变化，做好充分准备，以迅速有效的行动抢抓发展机遇，以实干担当的作风促进提质增效。五是要筑牢安全防线，安全是一切工作的前提和基础，要时刻警惕“物的不安全状态、人的不安全行为”，严格遵照操作规程开展设备检修及各项生产工作。六是要严格遵守上级及地方政府疫情防控要求，严控外部输入风险，毫不懈怠抓实抓细疫情防控工作。
会后，路增进到公司布袋加工事业部及电子事业部查看生产运行情况，对公司积极探索、拓展员工就业渠道实施的一系列举措给予肯定，要求在做好当前订单生产的同时努力开拓市场、精准定位，在新产品开发上多下功夫，为巩固和扩大产品市场份额创造有利条件。（余建会）
