1月24日，中铝物资有限公司（以下简称“中铝物资”）2019年工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会议在北京召开，本次会议是中铝物资作为中铝股份集中采购平台，成立运营以来的首次年度工作会。会议围绕贯彻落实中铝集团、中铝股份2019年工作会议精神，回顾总结2018年工作进展，部署2019年各项工作任务。中铝集团党组成员、副总经理、中铝股份党委书记、总裁卢东亮出席会议并讲话。中铝物资党委书记、执行董事、总裁杨家骍作了题为《深化采购机制改革，建设一流供应体系，打造内部企业命运共同体，为完成2019年经营目标努力奋斗》的工作报告。中铝集团、中铝股份、中铝国际贸易集团、中铝物流集团有关领导出席会议。
卢东亮在讲话中指出，对中铝物资而言，2019年是非常重要的一年，从中铝国贸分离出来就是要“分灶吃饭，自立门户”，要实现中铝股份“三大三化”战略构想，起步非常重要，改革也十分关键。对于刚刚成立的中铝物资来说，不同的发展阶段对应着不同的任务和要求，今年应是“站立年”，只要今年站稳了，明年就是“富裕年”，之后就是“强身健体年”。
卢东亮强调，中铝物资团队一定要忘记过去的优秀业绩，依靠而不依赖内部企业，从零起步，独立自主，发挥真正的经营能力，向市场要效益，从自身挖效益，打出气势声势，树立品牌形象。
在下一步工作中，卢东亮要求，中铝物资要勇于担当，精心谋划，领导干部切实担负起攻坚克难重任，做到中铝集团党委书记、董事长葛红林提出的“六个争当”：一是争当发展的领先者；二是争当改革的开拓者；三是争当质量的攀高者；四是争当盈利的领跑者；五是争当“五个过硬”者；六是争当难题的破解者。对内服务降本，对外创收创效，创新经营优化集采平台，增加对外合作的深度和广度，通过各种经营模式的创新来保障资源的获取，逐步整合地方采购资源；突破常规，敢想敢试，通过管理改革，建立一流管理机制，达到一流经营业绩，拿到一流薪酬待遇，让广大干部员工能分享管理改革的红利，实现管理改革任务目标。
杨家骍在报告中总结了中铝物资2018年的工作情况并部署了2019年工作任务。2018年，中铝物资广大干部员工在公司设立、机构设置、队伍建设、基础管理等方面取得一定工作成果，保障了公司顺利开局，平稳运行。2019年，中铝物资将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中铝集团和中铝股份工作会议精神，继续按照中铝股份“平台化”“国际化”“金融化”战略目标，实现管理机构专业化、采购供应集约化、消耗核算精细化、过程控制标准化、业务流程信息化。中铝物资勇于担当，切实发挥平台作用，进一步整合优势资源，不断扩大影响力，立足高起点、设立高标准、追求高质量，打造内部企业命运共同体，以扎实的工作和优良的业绩回应各级领导和实体企业的要求与期盼。
随后，杨家骍作了题为《夯实党建根基，忠诚履职尽责，为公司扬帆起航构筑坚强政治纪律后盾》的党风廉政建设和反腐败工作报告，通报了中铝集团和中纪委通报的违规违纪典型案例。公司中层及以上管理人员签署了《廉洁从业承诺书》。
会上，还宣布了中铝物资年度财务预决算及考核方案报告，中铝物资下属各部门、业务中心及分子公司分别签订了2019年绩效合同书。
