1月29日上午，集团公司在职工俱乐部隆重召开2018年度总结表彰大会。总结2018年度各项工作，分析当前面临的形势，全面安排和部署2019年工作。
会上，总经理崔建友做了2018年度工作报告，报告主要从八个方面对集团2018年度工作进行了总结回顾。在2019年的工作中：
要严守“安全和环保”两条底线，筑牢企业发展根基；要打好“减亏增盈、资金管控、转型发展”三大攻坚，提升企业发展质量；要强化落实“目标责任考核、管理体制创新、内部薪酬分配、企业和谐稳定”四项举措，激发企业内在活力。
党委书记、董事长李炜在会上充分肯定了各单位2018年所做的工作和取得的优异成绩。针对2019年的工作，李炜强调：
一要强化认识，提升站位，以党建工作的高质量推动集团发展的高质量。各级党组织要旗帜鲜明讲政治，提升政治鉴别力；健全完善党建各项机制，提升工作保障力；强化宣传思想工作，提升思想引领力；从严抓实组织工作，提升队伍战斗力；持之以恒正风肃纪，提升纪律约束力；强化文明创建以及群团组织工作，提升感召凝聚力。
二要认清形势，把握机遇，全力破解生存发展的难题。通过破解负债率高、发展包袱重、融资难融资贵、改革瓶颈、转型发展过慢等难题，努力实现从资产资源依赖型转化为技术依赖型、从规模扩张型转变成创新驱动型、从重资产重装备转化为轻资产轻装备，不断提高企业的发展质量。
三要坚定信心，保持定力，全力抓好各项措施落实。要围绕安全抓攻坚，扛牢安全责任，强力推进矿井质量标准化，非煤产业岗位标准化，全面落实好各项制度；要围绕提质增量抓攻坚，增加实物量、摊薄成本，调整产品结构，保证经济效益；要围绕控亏减亏抓攻坚，发挥营销的带动作用，管控好采购环节，降低材料库存，加强预算制管理，控制资金支出；要围绕转型提升抓攻坚，加快云南神火、神隆宝鼎、梁北矿改扩等项目推进；要围绕和谐抓攻坚，集团工作重心要下移，领导力量要下沉，收入分配要下倾，保一线工资，工资实行切块管理，充分发挥工资杠杆激励作用。
会议表彰了5个公司级先进单位、5个公司级先进党组织、7个矿厂（部）级先进单位、7个矿厂（部）级先进党组织、37名劳动模范和352名先进工作者。
