9月21日，中铝国际召开成本“五化”闭环管理务虚会。
中铝国际党委书记、董事长李宜华要求，一要以成本“五化”管理工具为抓手，引领企业经营管理变革，优化经营管理模式，不断完善、健全公司大商务、大经营的管理体系；二要坚定不移贯彻落实精益经营的管理理念，所有工作和项目都要围绕追求可持续现金净利润的工作导向；三要加强能力建设，持续提升基础能力、营销能力、经营能力，利用成本“五化”管理工具逐步补齐能力短板；四要坚持一个定位，紧盯两个市场，拓展三个领域，加快转型升级为可持续的发展模式；五要领会成本“五化”管理工具原理，掌握核心内容与关键要点，结合企业自身特点再次创新利用；六要将成本压降与价值创造、边际效益相结合，压减无效、非必要、无边际效益的成本；七要将成本“五化”管理责任主体落实到业务部门，所有部门都要作为经营管理的主体，不断加强内部业务的调度协同，实现公司利益最大化。
中铝国际班子成员对如何构建中铝国际成本“五化”的闭环管理体系提出指导性意见。各部门围绕职责所属的成本管控环节，对成本要素进行了深入分析并提出管理建议。
