1月17日晚，中铝山东企业召开2018年12月份经济活动分析会。公司领导张正基强调，面对当前波动的市场形势，要积极应对市场，主动作为精打细算，稳产满产优化指标，向市场成本要效益，确保首季开门红。张占明主持会议，毛旭生、石森、魏立新、沈山峰、张丰杰参加会议。
张正基指出，日前电解铝、氧化铝为代表的产品市场价格呈现下降趋势，各单位要主动反应，盯紧市场、降低采购成本和各项费用，财务部门要根据库存变化，精准研判，超前预算，营销部门要拓宽渠道，提高销量，向市场要效益。他指出，稳定产量、满负荷生产和优化指标是当前主要工作，指标稳定是最高的效益和最大的安全。各单位要努力培育产品、产量市场占有率的超前思维意识，要对自己的产品在国内、世界等领域的站位进行衡量定位，向先进企业标杆指标对标，克服数九寒天生产经营环境带来的影响，针对原有设备装置存在弊端制约生产的老问题，必须对生产经营装置提出更高更精细化要求，进一步提高装置运行水平，确保设备装置实现长周期稳定运行，实现稳产满产优化指标，当好行业排头兵。
张正基强调，今年环保工作形势更加严峻，国企成为环保检查的重点。要从根本上解决安全环保体系中出现的各种问题，主动作为，提前谋划，多措并举，注重安全，注重消防，继续做好“双体系”建设工作，确保安全环保质量工作不能出现纰漏；要本着对自己和企业未来负责的态度，狠抓安全环保质量工作，坚决打赢安全环保质量攻坚战第二战役。
张正基要求，要在检修费用上精打细算，集中力量，下定决心更新装置，改变原来设备面貌，进一步降低检修费用，提高装置运行效率；要在项目控制上精打细算，本着干项目不是为了投资，而是为了赚取更大效益的原则，坚持高标准、低投入，点滴节约，无论是质量、市场、安全，还是短平快项目，都要围绕“效益”，控制好投资，做到有账可算，有单可查，真正干成高效盈利的项目，为未来发展，赢得市场主动提供保障；年轻人要通过干项目把学到的知识技能充分运用施展出来，并在项目建设过程中培养发现人才，为后备干部积蓄后劲力量。
张正基最后强调，春节即将来临，各单位要未雨绸缪，制定计划，生产经营不能出现滑坡和拐点。公司各单位、部门领导干部要以上率下，吃苦耐劳，让拼搏奉献成为习惯，为各级员工带好头，做表率，拼出山铝人的精气神，干出山铝人的好业绩，树立山铝人的地位。一月份已经过去一半，全体干部员工要发扬2018年“困难面前有山铝人，山铝人面前无困难”的工作势头，全面打赢2019年元月份第一场战役，确保各项指标顺利完成，实现首季开门红。
张占明要求，要把这次会议精神转化为各单位一季度细化方案内容，落实到行动计划中。针对当前工作，他提出三点要求，一是要进一步提高政治站位，实现安全环保质量攻坚战第二战役首战告捷。领导干部要将“三个一”活动要求变成实实在在的行动，实施“包保”进班组制度，把承包商人员当成自己的员工和“特殊班组”，加强监督管理，实现合作共赢、荣辱与共，坚决打赢安全环保质量攻坚战第二战役。二是要保持战略定位，在高质量发展上下功夫。按照今年非冶金级氧化铝80%的目标要求，强化管理，服务营销，扩大品种，实现增值增效。三是要坚定信念，把新山铝精神体现到日常点滴中。通过生产和检修联动，清理效率和成本费用挂钩，对标行业标准，多措并举，攻坚克难，做到生产再稳定，成本再降低，费用再细算，确保实现首季开门红。
会上，毛旭生对“四风”建设和严肃纪律“自发自纠”专项工作进行了传达部署，并提出要求。魏立新和沈山峰分别通报山东铝业有限公司、中铝山东有限公司2018年12月份及全年总体经济运行情况，安排下一步的工作任务。张丰杰通报两公司安全干净班组建设情况，安排部署三大攻坚战第二战役相关工作。人力资源部通报各单位绩效考核情况。
公司各单位、部门中层管理人员、职业经理人参加会议。（王艾梅 张开亮）
