今年以来，公司统筹疫情防控与生产经营，围绕“七盯七抓”“七个坚持”及公司“真抓实干 精准管控 开启公司高质量发展新征程”年度工作主题，聚焦主责主业，坚持争创一流、争先进位的工作标准，奋力在内涵式高质量发展的赛道上稳中求进，生产经营总体保持了良好势头。
高扬“红色旗帜”
党建价值充分彰显
公司党委把坚持党的领导、加强党的建设深度融入公司治理结构、生产经营、管理体系等各个环节，以党建凝聚力量、赋能发展。
年初，公司党委牵住责任制这个“牛鼻子”，修订完善公司党建工作考核实施方案，抓严抓实“五级清单”“五本账”责任履行，以双向融合目标任务清单为抓手，推动党建与经营同部署、同落实、同考核。公司党委组织各基层党组织广泛开展“深化全要素对标、云铝要转变观念”“汲取伟力创价值对标争先创一流”大讨论，引导干部员工瞄准云铝股份“争当高质量发展排头兵”的目标，深化价值创造理念。各级党组织围绕学习贯彻党的十九届六中全会精神、优化完善全要素对标体系工作、突出价值创造、强化科技创新等方面开展“勇做排头兵、建强主力军、当好引领者，献礼二十大”专题调研，并围绕“七盯七抓”“七个坚持”开展研讨30余次，分解目标，制定措施31条。
今年1至7月份，公司党委启动“1+1+N”党建品牌特色创建，形成“一支部一特色、一党员一先锋”特色党建工作格局，成立“党员+攻关小组”“党员+责任区”“党员+示范岗”，建立“党员示范槽”，策划“两带两创”活动项目创效31个，全员合力攻坚创效468.433万元，降本25.69万元，推动党组织带党员创效、党员带群众创新，着力提升党建与业务工作双向融合质量，形成比学赶超、争先创优的干事创业氛围。
决战“必胜姿态”
38万吨产能全面复产
今年随着云南省政府绿色铝产能释放相关政策的落地，2月下旬，公司闻令而动，迅速成立复产领导小组，对复产工作进行周密部署。公司党委积极响应云铝股份党委“抓主线、下一线、上前线”的号召，吹响了复产攻坚集结号，以“生产出题，党组织解题，党员答题”的方式，策划开展“急难面前有组织，党员攻坚在行动”主题活动，把复产重点工作层层分解落实到各车间、班组，将复产任务作为“第一要务、第一动力、第一职责”，扎实有力推进“336”复产专项行动。在人员结构性缺员的困难下，快速组建16支“攻坚小分队”到生产现场参与复产攻坚，除此以外，各部门抽调人员组成的临时志愿服务队、青年突击队、巾帼小分队斗志昂扬、迎难而上，助力公司安全平稳推进复产工作。
5月19日，随着2101号电解槽成功通电，仅用时71天，完成了176台电解槽的顺利启动，实现了复产过程“零事故、零渗漏、零脱极、零伤害”的四零目标，38万吨绿色铝产能全面恢复。
紧盯“管理效能”
成本竞争力持续提升
公司通过科学谋划、精细组织，实施全要素对标、成本管控等举措，不断提升发展质量。 坚持每月召开生产运行分析会，对成本进行细化分析，划小核算单元，传导市场压力，让人人学会算账，实现创造价值最大化，形成了以ROE为统领、效益提升与成本费用控制并重的分层分类绩效考核体系和激励机制；并把“科学定标、奋力追标、持续提标”作为企业管理的主旋律，以改善指标、降本增效为重点，在持续对标中提升技术指标，打造成本竞争力。
公司以机构改革为抓手，深入贯彻落实中央深化国企改革三年行动方案工作要求，聚焦公司管理链条过长、职能配置不优、管理性与事务性工作交叉等现象，明确了“重塑流程，锻造一流队伍”的改革目标，对职能相关、相近的部门合并重组，精简部门及编制数，将13个部门缩减为8个部门，同比压减38%，形成精简高效的管理新模式。
坚持每周召开专题督导会，通报重点工作推进落实情况进行，提升时间观念和效率意识，提高执行力；制定《值班（带班）及中夜班检查制度》，职能部门每天对中班、夜班作风纪律、劳动纪律、疫情防控等情况进行检查，实时通报，责令整改，形成震慑，让员工时时绷紧“安全之弦”，牢记生产质量职责，提升工作质量。
聚焦“提档升级”
老企业焕发新活力
公司始终把改革创新作企业高质量发展的“源头活水”，今年初，公司确定了“工艺、装备、智能化、现场管理、作风效能”五个提档升级的工作目标，强化“五标一控”，深入推进电解槽节能技术改造、氧化铝输送项目大修、爆炸块新型焊接技术、空气管网改造等工艺提档升级工作，以及电解多功能天车液压站大修、母线提升框架改造、购置氟化盐加料车、阳极堆垛天车等装备提档升级工作。加快集控中心智能改造进度，构建公司级、工区级、班组级“三级系统”，通过对生产大数据实时管控，系统自动对相关数据进行整合分析、生成报表，帮助预警、分析故障，调度指令迅速辐射至各工区，提高了集约化管理能力。通过一系列的改造，公司工艺、工装自动化水平不断提升，生产指标持续优化。
公司以现场环境提档升级工作为切入点，厚植“精益化”管理理念，构建“企业文化+精益化管理”“企业文化+标准化建设”新模式，将现场标准化管理与企业文化深度融合，制定了公司KPI四级指标看板、标准化巡视看板、工序标准化作业看板、风险槽分级管控标准看板等，将现场管理要求具体化、可视化、精细化，确保员工通过眼睛观察就能正确地把握现场运行情况，判断工作的正常与异常，降低了现场管理成本，提高了工作效率。弘扬企业精神，树立“绿色铝在云铝”品牌，精心打造企业文化示范通道，绿色铝文化走廊，持续巩固中铝集团企业文化示范基地成效，现场管理整洁有序，真正实现了老企业展现新面貌，员工精气神大幅提升。（徐娟）
