2022年以来，按照中铝高端制造、中铝铝箔“汲取伟力创价值 对标争先创一流”大讨论活动的部署安排，洛阳铝箔党委精心组织、认真落实，扎实开展“汲取伟力创价值 对标争先创一流”大讨论活动，通过活动的开展，上半年生产经营各项指标得到了显著改善，生产成本大幅下降，圆满完成了“双过半“目标。
洛阳铝箔各级党组织重点围绕国有企业改革发展和党建论述、十九届六中全会精神、中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议、中央经济工作会议、中铝集团、中铝高端制造、中铝铝箔及洛阳铝箔2022年工作会精神进行了专题学习，共安排学习13场次，党委中心组进行了专题研讨。领导班子深入基层联系党支部，分管单位，聚焦公司的年度各项工作目标，以“要从党的百年奋斗史中学什么、用什么”“对以前全要素对标怎么看、对今后对标争先怎么干”为切入点，针对学习贯彻党的十九届六中全会精神、优化完善全要素对标体系工作等七方面内容进行了调研，通过听取了各方面的意见和建议，切实掌握第一手资料，真正搞清楚制约公司发展问题在哪里，与先进企业的差距在哪里，症结在哪里，理清对标争先工作的思路，为下一步的研讨打下基础。公司党委以及各党支部结合自身的工作实际通过座谈会，“三会一课”等形式结合前期调研的问题，系统分析了原因，针对我们的弱项、短板，在生产经营中出现问题怎么进行破解进行了深入的研讨，提出了对策以及解决问题的思路，提出了思路、制定了措施，修订了一些管用的制度，形成了一些机制和办法。下发（修订）生产管理类制度3个、安全环保类制度6个，质量管理制度4个，优化工艺技术文件12个。为进一步完善对标工作体系建设以及完成2022年年度工作任务提供了更好的依据。
通过“双创”大讨论活动的开展，各党支部成果成效显著。综合管理党支部结合工作实际根据“双创”大讨论活动中对公司后勤工作的讨论成果，对员工餐厅食品安全和宿舍居住环境展开梳理工作，并在梳理过程中提出建议进行整改和完善。铝箔车间党支部围绕完善全要素对标体系工作，从机台通过量、辅助时间压缩、设备改造和精度调整、工艺调整、工作辊发热、换纸周期延长、人员操作技能提高与同行业先进对标，制定改进计划和预防措施。尤其针对双零箔市场需求旺盛局面，精细管控降本增效，提高双零箔产量和产品质量。生产技术党支部在“双创”大讨论活动中找准本单位与标杆单位之间生产效率存在的差距，明确对标要素，制定对标措施，聚焦问题导向，在提升产能利用率方面深入开展攻关，形成了一套具有特色的适用于提升产能利用率的管理方法。党群财务党支部结合自身的工作特点，从怎么把思想政治工作与生产经营工作有效结合起来着手，通过不断加强和改进思想政治工作，完善工作机制，强化执行落实，从强化思想引领、聚焦融合引领，凝聚起广大职工的精神力量，增强职工的认同感和归属感。
随着“双创”大讨论活动的深入，各党支部结合“两代两创”“一支部一品牌”“我为群众为实事”等活动，以党建引领来激发价值创造，党员干部以身作则，奋勇争先，亮身份、做表率，带头提效能、创价值。紧紧强抓市场订单、稳定市场占有率，不断提高高附加值产品销量，持续优化生产工艺，深挖内潜求突破，贯彻落实极限降本等重点工作。上半年产量增幅6.04%，销量增幅7.21%，利润总额增幅188.15%，重点产品铝塑膜相比去年同期增幅130%，综合能耗降幅11.74%，净资产收益率达到27.48%。产销量平均加工费收入、产成品库存占比、新产品销售收入占比优于标杆或历史最好水平。圆满完成“双过半“目标。
