8月2日，长城铝业召开2022年上半年科技工作会议，总结上半年科技工作，安排部署下半年科技工作。
公司领导张际强、李世恩，各单位、各部门科技工作负责人参加了会议。
会议由李世恩主持。
会上，企业管理部通报了长城铝业2022年上半年科技工作开展情况、科技工作规范化管理专题和存在的主要问题。环保新材料厂、长兴公司、装备公司、工程公司、长城信息、长铝工服、众鑫公司负责人分别就本单位科技工作进行了汇报。
李世恩逐一对各单位的汇报作了点评并提出了要求。他指出，上半年，公司的科技研发工作在中铝资产名列前茅，取得的成绩值得肯定。下半年，各单位要结合实际弥补不足，进一步提高产品的科技赋能质量，努力做到“别人没有我有，别人有了我优”，为公司科技创新工作打下坚实基础。要加强科技领导、科技指导工作；提前思考，按照选题立项紧密结合生产实际和行业特点，突出新颖性、实用性的要求，认真谋划好明年的科技研发项目；多措并举加强科技研发人才队伍建设，加快科技强企建设。
张际强作了讲话。他指出，科技创新是为了实现企业可持续发展，为了企业更好地创造价值。从汇报的情况来看，公司科技工作总体有进步，但仍存在认识不够全面、单位之间参差不齐、流于表面形式等问题。公司各单位、各部门要高度重视科技研发工作，提高认识，做好选题立项，建立科技研发激励机制，学会站在巨人的肩膀上向上“攀登”。各级科技工作者也要提高认识，站在企业发展、做大做强的角度，自觉主动、发自内心地开展科技研发工作。
张际强要求，要认真做好科技研发选题立项工作，从降低成本、提升产品质量、满足客户需要等三个方面思考问题、寻找课题，破解科技创新缺乏方向感的现象，提升选题立项的精准度。要创新市场化用人机制，科学掌握“拿来”主义，学习同行业及民营企业的灵活激励机制，精准做好内部激励，解决科技人才不足的共性问题和缺乏灵活机制的问题。要确保科技研发投入的保值增值，科技研发费用要关联科技创效、赋能收益，专利的数量要有专利的质量来保证，以专利创效、创造价值为最终衡量标尺。
张际强强调，做好科技研发和科技创新工作，各单位信息要广、思路要宽、选题要准，要在创新过程中整合资源，攻克技术难题，真正形成自己的核心技术、核心产品，达到提升核心竞争力的终极目标。
