8月5日，公司党委书记、董事长李勇在行政楼209会议室主持召开了2022年第二季度绩效汇报会。
会议现场
经理层详细汇报了二季度的绩效指标完成情况、存在的问题及分析和下一步工作打算，李勇董事长对汇报材料的内容及实际工作中存在的问题进行了点评，并对下一步工作作出具体要求。
李勇首先将公司后半年需完成的经营目标同参会人员进行了分析，并提出以下几点：一是销售部门要坚持“开源节流”，狠抓订单、调整结构，控制价格和重量，做好订单评审、收回逾期账款及提升销售人员能力等工作。二是各体系要打破条条框框，做好横向联合，高效协同。三是围绕“后墙不倒”的原则，在后续的工作过程中要不断努力，克服困难，实现经营目标。
李勇讲话
李勇要求，一是各部门在绩效目标的达成上要杜绝扯皮现象和本位主义，汇报工作要围绕问题导向，制定措施。二是要坚持QBQ的责任意识，领导干部要围绕公司大目标，做好分解，过程中出现的问题进行责任化，再由上级领导评价是否解决以及效果如何，形成PDCA管理循环。三是要统一思想和认识，会议精神要及时准确传达，让基层员工能够充分理解，从而提高执行效率。
李勇强调，公司近两年从上到下的进步是非常明显的，今后要多注重工作方法和对工作标准的认识与理解，将工作做的更快、更好。
党委副书记、纪委书记杨春建指出，2022年时间虽已过半，任务却仍然艰巨，公司党委提出的“大干一百天，献礼二十大”不止是针对生产系统，各体系都要围绕这一主题，积极主动开展各项工作。下一步，各部门要做好会议精神的传达和落实，实现上下同欲，杜绝“两张皮”，全员朝着公司目标共同努力。
公司领导班子成员及各部室负责人参加会议。
