7月4日，中铝国际副总裁毕效革到贵阳院调研，与贵阳院领导班子及相关部门负责人进行座谈，并赴贵阳院所属顺安公司进行实地调研。
座谈会上，贵阳院负责人汇报了上半年生产经营、重点项目生产进度、项目管理及毛利率提升措施、“两金”压降等工作进展情况，BIM中心负责人就贵阳院数字化设计的研发和推广情况做了专题汇报。
毕效革对贵阳院全体干部员工在2022年上半年的努力给予了肯定。他指出，贵阳院在生产经营和机制改革工作等方面显现出向好势头，但从管理指标来看，贵阳院仍需继续加大工作力度，提高存量合同量和当期产值收入，确保完成全年目标。领导班子要积极策划，找到贵阳院转型升级的关键路径，为贵阳院提供可持续的发展动力。毕效革提出8点工作要求：一要解放思想，加快改革，两眼向内，分兵突围，争做高质量发展排头兵；二要坚定不移的突出主业，聚焦主业，提高核心竞争力；三要集中资源，加大市场开拓力度，保证存量合同的质量和数量；四要对标世界一流项目管理体系，提升项目管理水平；五要继续加大市场化改革力度，主动转变，适应市场；六要加强对外合作，加强内外协同；七要主动寻求历史遗留问题的解决路径，使全院干部员工轻装上阵；八要紧盯安全生产不放松。
毕效革在顺安公司调研时表示，顺安公司要坚定战略，强化主业，坚持有所为有所不为，以战略定位决定产品定位，依托贵阳院的设计研发能力，以科技为核心竞争力，抓住有色行业自动化、智能化升级的机遇期，集中资源开拓市场，要坚持高质量发展，建立完备的生产制造体系、成本管理体系，充分利用政策工具，建立市场化的管理和激励机制，激发员工干事创业的热情。最后，毕效革强调，安全是企业的生命，尤其要关注对采购商和供应商，以及属地化的安全管理，领导干部要切实履行好生产安全一岗双责。
中铝国际运行管理部、总裁办公室相关人员，贵阳院领导班子及相关部门人员参加调研。
