7月1日，公司举行铝箔事业部班组建设新模式启动仪式，公司党委副书记、总经理刘鹏举出席启动仪式并讲话。
刘鹏举指出，此次班组建设改革是公司党委经过慎重研究做出的决定。目的是通过深化改革，促进思想融合、人员融合；通过内外对标，营造比学赶帮超的浓厚氛围，促进生产经营各项指标再提升。在建党101周年之际，举行本次启动仪式意义非凡，希望铝箔事业部全体干部职工统一思想、提高认识，扎实做好班组改革各项工作，推动公司高质量发展。
刘鹏举代表公司党委提出5点要求：一是要做好传帮带。大班长是兵头将尾，起着承上启下的作用，要认真履职，提升自身综合素质，同时要做好传帮带，增强班组成员操作技能，为公司高质量发展储备更多人才。二是要管好安全。管工作必须管安全，管好安全是大班长的责任也是义务，务必抓实班前、班后会，做好班中帮扶指导，将安全工作抓实抓细，为生产保驾护航。三是要做到公平、公正。建立规范、严明的正向激励考核机制，公平、公正考核，激发内生动力，提升班组执行力，调动班员做出更好业绩。四是要争创“双优”团队。要弘扬“支部建在连上”的光荣传统，把“党小组建在班组”，党支部书记要做实做细党小组和班组建设的融合工作，实现党建与生产经营的同频共振、同步提升，做到党建与生产经营业绩“双优”。五是要探索更多改革创新举措。“每一个阶段有每一个阶段的困难，只要思想不滑坡，办法总比困难多”，铝箔事业部要积极探索在包装、退火、检修、磨床等辅助工序的改革举措，创新班组管理模式，提高班组建设水平，提升管理绩效。
此次班组建设新模式改革是公司新的党支部成立后实施深化改革迈出的第一步，也是公司深化班组建设模式、对标争先的重要举措，更是党建工作与生产经营中心工作深度融合、相互促进的重要载体。铝箔事业部把原来2个工区42个以机台为单位的“小班组”改为以工区为单位的“大横班”，并将党小组建在“大横班”上，形成“2个工区，2个党支部，6个大横班，6个党小组”的齐抓共管新模式。
此次改革有利于充分发挥大班长对当班人财物的统一组织、协调；有利于充分调动现场人员通力合作，集中力量办大事，促进班组工作业绩提升，助力公司提速提效、提升产销规模等降本增效举措落实落地；有利于建立统一的、可操作的、可执行的“横向评比”内部对标机制，进一步推动形成“你追我赶”的良好氛围；有利于班组工作和党建工作相互融合。
铝箔事业部全体干部职工将站位高远，扛起时代担当，聚焦重点扛起责任担当，攻坚克难扛起使命担当，以身作则扛起榜样担当，强化领导扛起工作担当。做到“一盘棋、一条心、一个步调”，形成“兵和一处、将打一家”的强大合力，全力完成全年目标任务。
在启动仪式上，洛阳铝箔总经理助理王学领、公司技术总监朱德仁分别就洛阳铝箔、陇西铝箔实行“大横班”管理模式进行经验分享交流，铝箔事业部王万江代表“大班长”做了表态发言。出席启动仪式的还有铝箔事业部负责人、工区主管、机长、大班长和党群工作部相关人员。（周荣宗、郑春华、庞新芬）
