6月15日，公司党委书记、董事长李勇在行政楼209会议室主持召开2022年第一季度绩效汇报会。
会议现场
会议首先由经营管理部经理对2021年全年绩效管理工作进行汇报。
李勇指出，一是绩效管理是围绕目标管理为基础，将总体目标层层分解为“子目标、分目标”，颗粒度层层细化的过程。二是绩效考核作为目标管理的抓手，其核心不在于考核，而是上下同欲，齐心协力，达成目标。
会议听取了各体系负责人第一季度绩效指标完成情况及存在的问题分析的详细汇报，李勇董事长对汇报材料的内容及实际工作中存在的问题进行点评并对各体系下一步工作作出具体部署和要求。
李勇讲话
李勇要求，一是汇报工作要持续优化，提高效率，一方面做到数据化的同时，另一方面寻找问题的关键所在，要将统计量化后的数据进行分析，做好归因。二是持续围绕“三个导向”开展工作，应然与实然之间的差距形成问题，对目标理解才能看到问题。三是根据目标导向，各体系要针对未达成的指标，滚动调整计划，保证后墙不倒。四是要眼睛向内，对于市场形势的变化要主动加压，克服更大的困难，迎接更大的挑战。
李勇强调，一方面要以发展的眼光看待问题，根据市场的变化和客户的需求，转变能力，提升效率。另一方面要坚持落实“算账搞生产、算账搞经营”的管理理念，持续做好减亏增盈、开源节流。公司各部门要围绕年初确定的经营目标及党委确定的经济工作主线，围绕“双对标 一方略”，通过做好深化改革和能力提升打翻身仗。
公司领导班子成员及各部室负责人参加会议。
