6月14日，公司召开5月份生产运行分析会，总结分析1至5月生产经营情况，对标分析存在的问题，安排部署6月份重点工作目标及措施。 会议指出，1至5月，公司全体干部员工协力同心，安全、圆满完成复产任务，实现“零事故、零渗漏、零脱极、零伤害”的“四零”目标。与去年年末相比，对标工作取得长足进步，呈现“正负”逆转，实现电解铝完全成本跑赢标杆。5月份公司生产经营运行平稳，指标持续优化，成本可控，五个专项提档升级工作取得阶段性成效。会议强调，公司上半年虽取得一定成效，但部分阶段性工作未完成既定目标，电耗、阳极炭块毛耗等关键指标与标杆之间还有一定差距，同时仍不同程度存在管理粗放、标准不高、要求不严、管控不够精细等现象，还需全体干部员工强化担当、主动作为、拼搏进取，为实现“时间过半、任务过半”奋力前行。
公司党委书记、总经理卢达川对6月工作提出要求：
严控风险，确保公司生产经营平稳运行
严格执行电解槽风险管理规范,抓实减量降险工作。把“五标一控”、“风险槽管控”、“安全管理”、“五项制度”有机结合、统筹推进，开展高风险槽动态清零，中风险槽降级、低风险槽转为正常的各项生产措施,促电解系列平稳高效运行。
增强预知状态维修能力，增加设备的检查频次，做到提前预判、提前检修，减少设备故障，杜绝非停，提高设备运行效率。
汲取相关事故教训，细化电解槽应急预案，提升应急防范能力。
深入开展“安全生产月”活动，定期通报活动进展情况。推动落实安全生产“十五条硬措施”,通过开展安全大检查、应急演练、安全教育培训考试,增强全员安全意识,提升全员安全素质,促进公司安全生产水平提升和安全生产形势平稳。
做好防汛及疫情防控工作。加强汛期巡视巡察，严防汛期极端天气对生产经营的影响,动态监管，及时消除隐患；严格遵守上级公司及地方政府疫情管控要求，确保员工身体健康和公司的正常生产组织。
久久为功，持续推进“五个专项”提档升级
工艺提档再升级。公司槽型特殊，为实现能耗双控目标，就要传承“敢叫日月换新天”的拼搏精神，做好三类电解槽实验槽的管控并尝试挖掘新技术电解槽，探索最优方案，为公司后续技术改造提供支持，同时加快启动230kA系列氧化铝输送改造，助力公司能耗达标。
加快设备提档升级。持续推进阳极组装改造，及时跟进多功能天车液压站及供电系统消缺工作，蓄足公司发展动力。
智能化拓展升级。在现有集控中心智能化框架基础上，开发能源计量与分析管控系统，搭建设备管理与智能管理系统，并与安全卫士相结合，最终实现智能化管控与决策。
现场管理扩展推进。所有干部员工要有紧迫感，不等不靠多思考，主动作为，为提升公司形象、打造公司企业形象文化样板贡献力量。
工作作风、工作效能持续提档升级。全体干部要加强学习，树立“转变作风，干部先行”思维，勤练本领，提高专业素养，带领广大员工，依法合规开展各项工作，形成干事创业的最强合力，为公司快速发展作出应有贡献。
锚定目标，确保实现时间任务双过半
对照年度工作目标及生产、财务、管理、安全环保等各项指标，查问题、补不足，确保按进度计划实现双过半。
要吐故纳新，再出发。拿出逢山开路的冲劲和闯劲，把下半年各项工作抓实、抓好，为实现高质量发展奠定坚实基础。
发展创新，汇聚公司发展新动力
要着力破解制约公司发展的难点堵点，扎实开展各类电解实验槽，在实践基础上不断创新，最终博采众长、推陈出新，形成淯鑫特色新技术，走出淯鑫新路子。
要谋全局抓重点。整体考虑空压系统运行效果，跟踪验证管网改造效果，做到“见微知著”，为后期开展智能化气缸、单点下料、浓度控制等工作打下基础。
干部要做到“苟日新,日日新,又日新”，提升自身创新思维，不断革新思想，更新知识，在分管业务范围内，创新工作思路，试行新理念，规划新方法，实践新技术，推动公司高质量发展。
公司财务总监晏元川主持会议并传达云铝股份2022年5月份经济活动分析会会议精神，生产管控中心、财务部、装备能源中心分别汇报5月份生产运行及主要技术指标对标情况、成本对标及重点工作推进情况并安排了6月份重点工作。公司领导、中层干部及相关人员50余人参会。（余建会）
