6月1日，在一号办公楼四楼会议室，中铝矿业召开“三化一提升”工作启动会。
公司领导张际强、李国乾、马桂玲、申子伟、胡冬阳、郝跃鹏、潘首道，各部门、单位负责人、科室主管、车间主任在主会场参加了会议。
矿山各区域事业部以视频形式参加了会议。
会议由李国乾主持。
会上，李国乾传达了中铝集团、中铝股份关于“三化一提升”的工作要求。
郝跃鹏对《中铝矿业有限公司 “三化一提升”工作方案》《中铝矿业标准化体系构建工作方案》进行了详细解读。“三化”即标准化、生态化、智能化，“一提升”即提升核心竞争力。
针对下一步如何推进“三化一提升”工作，张际强作了题为《开展“三化一提升”，勇于变革，打造内涵式高质量发展新模式》的动员讲话，并提出了5点要求。
一是开展“三化一提升”工作，深化全要素对标，要有紧迫感。要看到我们在管理的规范化、操作的标准化等方面与广西华昇存在的差距，扎实做好“三化一提升”，持续深化全要素对标工作。
二是树立做好“三化一提升”工作的信心和决心。作为一个老企业，我们与广西华昇相比，在硬件方面存在差距，但这不意味着我们在企业的标准化建设、生态化方面做不好。我们既要正视差距，也不能妄自菲薄。要借助此次“三化一提升”工作的开展，再次全面梳理修订标准化建设各项工作，由碎片化到系统化再到模块化，高质量地实现整体工作水平的提升。要由注重体系建设到注重体系应用，真正让标准执行到位，规范管理与行为，指导工作，从而达到改进工作、提升业绩的目的。
三要坚持高标准统筹推进。生态化和智能化，更注重的是具体工作实施、现场硬件条件的改善以及设备设施的改善。要结合实际量力而行，积极推进。智能化，需要做好顶层设计，要尽力而为、量力而行。但是，标准化建设由于涉及人员多，需要一个具有深厚理论功底和文字功底以及丰富实践经验的高素质群体来做这项工作。在这次标准化修订和完善的过程中，要坚持层层高标准审查，文字描述精准、精炼，要经得起实践的检验，经得起职工的检验，易学易懂，方便使用，确保在实际工作中能够落地。机关部门要做好管理标准建设的督导，确保管理标准不流于表面，成为一纸空文。在推进修订完善标准化建设过程中，各专业组要做好阶段性总结，高标准推进，不断细化完善，共同提高，力争拿出的成果成为同行业教科书级别的标准。此外，要树立典型，对于在此过程中做得好的集体与个人要进行表彰和奖励。
四要充分认识“三化一提升”工作对于我们企业实现本质脱困的重要意义。实现本质脱困，中铝郑州企业要有脱胎换骨的勇气，即管理架构、管理机制、思想观念、思维模式、做事习惯要有一个脱胎换骨的变革。作为一个老企业，要取其精华去其糟粕，好的传统、作风要继承，不好的思想观念、做事习惯要摒弃，要提高队伍的执行力，激发团队的活力，强化市场竞争的意识，通过有效推进标准化建设，规范职工的行为，实现指标优化，进而提升整体的成本竞争力。
五要有开放的心态，勇于变革，以争创一流的思想推进“三化一提升”工作。一要向先进学习，真对标，对真标。二要勇于变革，推进管理扁平化，提高工作效率。要通过合理绩效分配，竞争上岗，激发干部职工做事的动力。要敢于刀刃向内，自我革命，改变以往做事的习惯，树立争创一流的思想，提高队伍的战斗力。三要借助“三化一提升”，苦练内功，走出一条内涵式高质量发展之路。只有这样，中铝郑州企业才会有未来。
