5月26日，为落实九冶全年重点工作部署，持续对标找差，推进“三零”专项行动，更好赋能项目，实现完美履约，推动公司内涵式高质量发展，九冶以“我心目中的项目”为主题组织召开了第二期专题研讨会。九冶董事长、党委书记、总经理聂玉栋出席会议并讲话。会议由九冶副总经理刘志兵主持。
会上，九冶8个基层单位、本部4个职能部门分别结合前期开展大讨论活动情况，围绕“我心目中的项目”主题进行了交流研讨，既点出了项目管理存在的短板和弱项，又总结了好的经验做法，提出了具体可行的思路和措施。
聂玉栋从“有项目生，无项目亡”危机意识、“现场就是市场，现场就是品牌、竞争在市场，竞争力在现场”、“客户就是江山”、坚持“四个满意”、打造“四个中心”价值创造链以及“三零”专项行动等不同角度和层面，对九冶项目管理的理念和思路进行了全面回顾和总结，并明确了项目管理“四个一”“四个赢”总体目标，即干一个、成一个、亮一个、续一个，赢得项目、赢得客户、赢得行业、赢得市场，为打造九冶项目品牌，建成具有竞争力的行业一流的工程总承包企业奠定坚实基础。
项目管理是九冶的中心工作、核心工作，全体党员干部和全体员工必须深刻认识到，项目是公司利润的来源，是客户感受我们服务的地方，是创效创优的大舞台，是战略的实践者，主动适应市场需求和变化，全力打造创效创优的好项目。
就进一步规范项目管理，打造“我心目中的项目”，聂玉栋提出四项标准：
一、业主满意。各单位要尽快转变观念，增强服务业主、服务客户的意识，持续提升项目管理能力，让业主放心、安心，同时还要加强分包队伍建设。
二、效益优良。要千方百计完成产值、收入，加强成本管控和风险管控，做到“四个满意”，实现效益最大化。
三、品牌卓著。要打造一支好团队，树立一个好形象，有一个好口碑和一批好成果。聚焦公司“3+2+T+X”业务定位，以在建工程的完美履约，打造专业化优势，不断提升品牌影响力。
四、市场接续。要有占领市场的主动性，靠过硬的品质赢得客户的信任，努力实现“三个转变”，即实现从“经营项目”到“经营客户”、“经营客户”到“经营行业（区域）”、“经营行业”到“经营市场”三个蝶变。 本次会议以视频会议组织进行，九冶两级公司领导班子成员、各职能部门副经理级以上人员及各在建项目部管理人员200余人参加了本次会议。
